1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
2、从本工程所处的地理位臵看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
（1）本工程地处某项目工程，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。 三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位臵、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
第二章 组织机构及人员配臵
施工是通过业主、监理单位、和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良
好的社会效益和经济效益。
第1节 施工组织机构的建立
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
鉴于本工程为我公司2015年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
第2节 管理机构框图
公司管理机构框图见本章附图表。
第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 一、质量保证体系
质量保证体系如下框图： 总经理 决策 层 工 程部 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 质量管理领导小组 实
质量部 技术部 经营部 财务部 安全部 文明部 预算站 材料部 设备部 质管办主任 项目经理 施层项目主任工程师 项目副经理 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：
机 械 员
工会主席 落实劳动保护 材 料 员 劳保用品供应及质量检查 机械设备检查维修保养 施 工 员 文明施工检查 安 全 员 安全设施检查规章制度执行 项目主管 领 导 公司安全生产领导小组 公司 领导 质安部门 技术部门 设备部门 材料部门 工会 三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图：
第4节 项目经理部各职能部门职责 一、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工
班组质量 工长 质量 内业 试验 材料 建设监理 设 计 材料部 工程部 质监站 质量部 总工办 质量总监 主任工程师 项目经理 项目副经理
土地整治施工组织设计完整版 - 图文
