个机会来提高对担保业务的认识。今天我将与大家共同探讨担保业务有关的专业知识及业务开展过程中需要特别注意的几个要点。不足之处请在座的各位多多批评与指正。
一、浅谈我县担保工作的趋势及利弊
对于我们鑫源投资担保公司来说，公司的成立已经顺应了“天时、地利、人和”这三大要素，国家政策上的扶持和我省担保体系的逐步完善为天时。地利：我们有国有资产经营公司成功运营作铺垫。人和：我们拥有一支团结向上、凝聚力强的队伍。加之领导层的英明决策，鑫源担保必将走向成功。
下面，我结合培训教材、参考材料及我个人对担保业务的学习进行讲解。
一、担保业务的种类
大家把培训教材翻到第36页，大家首先了解下担保业务的种类。我重点说下一般融资担保类中的流动资金贷款担保和专项担保类中的财源建设专项。这两类业务将是我们业务开展的主要方向。
二、担保业务的操作 （一）担保业务的操作
大家将教材翻到第64页。从图可以看出整个担保业务的流程。首先是由客户提出申请。但对于我们公司来说，相对省鑫正担保公司还是有差距的。所以我们会尽快完善我县的中小企业资料库，从中选取有潜力的企业做为客户。
初审 实地考察：这是业务部的重点工作。在实地考察中，业务
部要对客户的办公场所、生产车间、固定资产投资、基建投资、反担保资产进行分析、考察，并实施A、B角制度，撰写《担保调查报告》。大家要注意一点的是，做为B角要填写项目评价报告，此报告具有对项目的否决权利。
项目风险评估：风险部的主要业务。将业务部的实地考察材料进行审查，结合前、后台评审制约机制反馈《担保调查报告》中的问题，并决定是否提交给项目评审委员会审议。
项目决策：项目决策主要由项目评审委员会进行。项目评审会应在总经理主持下召开，总经理具有一票否决制。如无特殊情况，全体委员均应参加会议，不得由他人代替，如确有原因不能参加时应事先向评审会主任请假并由其对评审内容出具书面意见，至少有4名委员以上参加方可召开。评审委员表决时采取记名投票表决，必须明确表示同意或不同意并说明理由，并在决策意见上签署意见。特别注意的是没有评审会的决定，任何项目不得对外签约。
签订委托担保协议、反担保合同等：项目经过项目评审委员会审议通过后，我们和客户签订合同，客户缴纳保费等；完善后期手续。
项目保后监管：项目保后监管是控制风险、防止代偿发生的重要一环。客户的经营财务状况是不断变化的。可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响，原材料涨价和产品降价或需求减少等，会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。所以说保后监管是动态的、连续的。
保后监管主要要考察的是：第116页。
保后监管的方式、方法：第112页。
说过项目的保后监管，我们不得不说下代偿。而防止出现代偿我们就要了解下风险。对于风险可分为风险防范、风险控制和风险化解。
（一）风险防范又分为风险识别、风险预防两个部分： 风险识别 由于风险具有多样性、复杂性、欺骗性，在我们担保业务中要想完全识别风险是不可能的。这里所说的风险识别是狭义上的，即担保从业人员要有的一种防范意识。我的理解是在申请担保企业的初审、实地考察、解除等环节中，始终对其提供的口头介绍内容、申请书面材料、实地考察情况等进行真伪的识别、判断。
（二）风险预防
从制度上防范风险，落实好风险分析会议制度（111页）。在评审项目把关上作一些硬性的规定，如：对不符合国家产业导向、消耗大、成本高、污染严重的；提供虚假财务报表、会计信息严重失真的；经营者素质低下、有不良信用记录的企业一律不予担保等。
风险控制：对于风险的控制就是抓好反担保措施。
反担保的种类主要是保证、抵押、质押以及其他反担保方式（124页）。
对于抵押物、质押物应该注意的原则：（123页） （三）风险化解
风险化解就是追偿阶段，尽可能的减少公司的损失，一般情况我们应采取一下措施：1、对信誉度高的客户暂时性出现经营困难，要求其制定还款计划，逐步收回资金；2、与仲裁、法院等部门做好沟
通与协助工作，对必要的借款人采取诉前保全措施；3、利用一切合法手段，加大借款人的违约成本；4、有第三方为借款人提供反担保，应向第三方反担保人要求其协助追偿或履行代偿责任；5、依法处理抵（质）押物；6、依法提起诉讼，请求扣收债务人及其他连带保证人的其他资产弥补代偿损失。
以上就是我今天与大家共同学习的内容，有不足之处请在座的各位领导和同事批评指正。谢谢大家。
投资担保公司需要培训内容
