市政道路监理规划及实施细则 

10）工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向公司反映，服从公司的决定。

6、工作考核制度

1）加强业务工作考核。定时考核各级监理人员对所监理工程的总体情况、设计文件、工程量、质量要求、进度计划、施工投入的人员、机械等情况的熟悉掌握程度。考核是否按照监理合同及监理规范的要求，坚守岗位，认真负责，及时准确地发出指令，严格执行巡视、旁站制度。考核是否按照规定的抽检频率及时准确地进行抽检、检测，并保证数据的准确可靠。考核文件资料是否完整、准确、及时，符合规范要求，并按要求及时上报。

2）加强职业道德考核。考核是否坚持原则，恪守职业道德，不给所监理的施工单位介绍施工队、原材料以及有任何合同以外的经济往来。是否站在公正的立场，在计量、支付、索赔等方面公平维护业主和承包单位的利益。

3）考核组织纪律。考核是否严格遵守工作和劳动纪律，服从命令听指挥，自觉遵守有关纪律及规章制度。是否做到挂牌上岗，树立良好的监理人员形象。

XX有限公司 2012.3.6