班组安全建设自评考核标准

班组安全建设自评考核标准 班组安全建设自评标准

班组名称：考核得分：验收考核时间：

序项分号 目 值 应得实得分 2 分 2 考核内容 考核方法 备注 1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安确定班组，形成以班组全生产工作组织。班组可长为核心的班组安全生设1名兼职安全员，协助产工作组织机构，班组班组长抓好班组安全管配备一名兼职安全员，理。班组长不在时，安全以正式文件下发。无正员有权安排班组有关人员式文件不得分。 处理与安全有关的工作。（2分） 3 2.建立班组全员安全生产未建立班组全员安全生安全责任制，明确班组长、安产责任制扣1分；安全全员及每个从业人员的安职责未明确扣1分，无1 班组安全员安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。 管24全职责及安全管理工作分安全管理工作分工扣1一 （3分） 分。 理分 工。组织 3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分） 4.完善班组长任用机制。无班组长任用机制扣12 明确班组长任用条件、产分；班组长任用条件不

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2 2 班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。 2 生办法和聘任方法，规范符合要求扣1分。 班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分） 5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标无班组长考核奖惩制度准。对做出突出贡献的班扣1分；对班组长进行组长，要进行奖励；对出奖励、问责、处罚的无现失职、渎职等行为的班正式文件扣1分。 组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分） 6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制无班组安全管理考核奖4 励办法和实施细则扣14 2 2 分；无优秀班组、优秀定优秀班组、优秀班组长、班组长、优秀安全员创优秀安全员创建标准，细建标准扣1分；未将班化工作内容具体分值，将组（岗位）安全生产目班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1标全部进行量化。（4分） 分。 7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业明确班组每一名从业人人员，使每一名从业人员员的安全管理事项，缺都参与实际安全管理，并一人扣0.5分，未定期定期进行轮换，提高全员轮换扣0.5分。 安全意识。（3分） 8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分） 未实行班组互保制该项不得分。 3.5 未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。 2 2 3 2.5 未定期轮换扣0.5分。 9.班组实行安全生产目标未实行安全生产目标管4 管理，制订量化、细化的理该项不得分；未签订安全目标，并以安全责任《安全生产责任书》扣2书形式落实到个人；实行分；经济责任与岗位安经济责任与岗位安全责任全责任未挂钩扣0.5分；

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对应的分配机制，定期考不定期考核、兑现奖惩核，奖惩兑现，推动岗位扣0.5分。 责任落实。（4分） 3