人力资源管理专业英语译文 unit3 Human resource
planning
Text 所有组织差不多的目标差不多上用繁荣和自立的方法来成长，一些流行趋势使这些目标越来越多的被挑战：
·来自经济全球化的不断增长造成的竞争，使得经营强调长期承诺超过短期盈利，以使企业获得市场占有率
·不断改变的工作组统计资料和不断改变的对职业的态度，〔问题句〕
·立法和规章状况提出了专门多问题，例如就业鄙视，工资公平，数据隐私和经营管制 ·在那个产品生命周期变的越来越短的时代，消费者市场越来越老练，同时需要建立大量的营销努力使其存在于市场中
·转变成服务型经济，在这种经济中，雇员通过与顾客的直截了当接触提供组织的〝产品〞 为了有效的应对这些趋势，治理者需要在如何制定人力资源治理上做一个差不多的改变。
世界变的越来越复杂，经营治理打算也变的更重要，然而更加困难。因此，组织急切的需要一体化的HRM和经营战略构想。然而，一些研究说明这两个职能在当代的组织中并没有充分融合。
一个最近的研究调查了168个公司的252个战略打算和HRM的领导。92%的被调查者指出他们公司完成了至少有中等数量的战略打算。然而，大约78%的人指出战略打算活动仅仅在前十年中被利用到。另外，被调查者报告了一个愿望，期望看到HR活动在战略实施进程中扮演更加显著的角色：83%的被调查者感受他们公司在实施战略中没有充分的利用HR工具，95%的人说明他们期望看到HR工具在战略实施中得到更大的利用。
另一个研究再次强调了进一步一体化HR和经营战略打算的需求。那个关于282家要紧公司的研究发觉，62%的流行进展的HR战略和仅6%的进展HR打算优先或与经营循环一致。〔问题句〕
这些结论说明尽管在HR和经营打算一体化中有发生一些进展，然而这两个打算过程现在离一体化还专门远。众多的作者指出，一个组织战略打算一体化和通过系统的进展雇员和或操纵雇员成本来优化生产力的HRM系统，是组织全面表现力和竞争力的关键。
HRM改变的职责
许多当代的企业中，劳动构成了要紧的成产成本成分，治理者需要把〝人〞的花费看成是经营战略的投资。这种观点的一个结果是导致了现代的HR治理者的新职责，那确实是在执行官处理复杂的只有人能处理的组织问题时进行直截了当劝说。
有效的HR打确实是转化人事治理到HR治理的工具和催化剂。这种转变发生〔问题句〕 假如这和职责专门重要，HR治理者能够在突发事件中展现出如此的形象，同时成为核心治理团队即董事会的有价值成员。
表1展现了关于HR如何进行打算，和工作分析，形成也许能够实现他们目标的有效的人力资源治理系统核心的概念性的总结。
HR系统 工作界定&描述 招募 设备系统 甄选&任命 劳动力分析 工作 信息 分析 HR打算 工作评估&分类 非盈利组织 &改变经营 绩效标准&奖励系统 成功规划 职业规划 &职员进展 培训分析报 告&课程设计
表1 工作分析和作为HR活动核心的HR打算
笔记：中心的重叠圆圈代表核心活动。12个围绕着的活动代表HR末尾的应用由这些活动相互作用。最别
处的圆圈代表了典型的对这些应用有责任的职能领域。
HR打算的定义
HR打算既是过程也是一套处理工作和人员的打算。它能够聚焦于一个职位或者聚焦在整个工作组。它提出一个组织如何样打算从HR的观点来执行它的经营打算。这是一个关于这些资源如何样能够最好的被猎取、配置、进展和治理的过程，通过它，组织决定HR需求和规划打算。HR规划解决了职员的需求和供给，并创建行动方案每当两者之间的差距产生。进
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