1.0 目的
通过职位管理，规范集团职位体系管理，体现职位价值。
2.0 适用范围
适用于集团所有职位安排、职位价值评估、职位说明书编写的管理。
3.0 职责 3.1 集团公司高层
3.1.1 人力资源委员会负责组织评估职位价值，拟定职位等级。
3.1.2 集团总裁负责批准集团职位置、调整和取消及职位说明书的提案。 3.1.3 集团总裁负责批准集团职位价值评估结果及职位等级。 3.2 集团人力资源部门
3.2.1 组织审议集团职位及职位说明书的提案。 3.2.2 协助组织集团职位价值评估工作。 3.3 相关部门/成员企业
3.3.1 依据本单位职能编制本单位职位设置、调整和取消的提案。 3.3.2 依据本单位职位设置的目的，编制本单位职位说明书提案。 3.3.3 参与集团组织的职位价值评估会议。
4.0 活动描述 4.1 职位管理流程
职位管理流程集团总裁人力资源委员会集团人力资源部门相关部门/成员企业新增设置/职位名称变动/取消职位等时进行工作分析，审核新增/调整/取消的必要性具体要求见《职位管理要求》支持性文件职位设置/调整/取消批准说明新增、调整、取消原因职位说明书批准1、职位说明书审核，确定是否符合职位说明书要求；2、职位职责是否清晰，与其它职位是否有交差等；对职位工作进行分析，编写职位说明书具体要求见《职位管理要求》提交职位价值评估建议具体要求见《职位评估管理要求》、《组织职位清单》修订职位清单/职级表批准组织职位价值评估，拟定职位等级职位价值评估发布新的职位体系文件
4.2 流程说明 4.2.1 职位安排
a.集团职位分四组：集团总部序列、物业管理序列、地产开发序列、物业专业公司序列，详见《组织职位清单》；
b.集团所有成员企业及其分支机构的职位均应在《组织职位清单》中选用，若需要新增职位，则应按本程序申报审批，详见《组织职位管理要求》；
c.新增职位经过职位价值评估后，将纳入《组织职位体系》中。 4.2.2 职位说明书
a.集团所有职位均应编制职位说明书，是员工的主要工作指引文件，详见《组织职位管理要求》；
b.职位说明书由职位所在单位编制，并按本程序申报审批。 4.2.3 职位价值评估
a.如有以下情况时，需进行职位价值评估工作； ?新增职位与《组织职位体系》中无对应职位时；
?如出现战略调整、企业合并及快速发展后，需要对职等架构进行较大幅度调整时。 b.职位说明书是职位价值评估的重要依据，职位评估前应先对《组织职位说明书》进行审核；
c.职位评估时应按《组织职位评估管理要求》办理，并按本程序申报审批。
5.0 支持性文件
5.1 《组织职位管理要求》 5.2 《组织职位评估管理要求》 5.3 《组织职位清单》
组织职位管理程序
