(管理制度)中国航空工业第一集团公司考核管理办法

草稿

中国航空工业第一集团公司

考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

目录

第一章 总 则................................................................................................... 1 第二章 考核方法................................................................................................. 2 第三章 季度考核................................................................................................. 5 第四章 年度考核................................................................................................. 5 第五章 申诉及其处理......................................................................................... 6 第六章 附则......................................................................................................... 7 附件一：考核申诉流程图、表格......................................................................... 8

第一章 总 则

为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

一、考核对象

（一）部门考核：中航一集团总部各部门。

（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人 员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。

下列人员不参加当年的年度考核：

1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；

2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的； 3. 立案审查未做结论的；

（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）

4. 新进入集团公司工作未满半年的；

5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意 见）；

6. 有其他特殊原因的员工。 二、考核目的

1. 推动集团总体战略目标的实现。

2. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4. 通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。

5. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。

6. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。