F.
F. 人力资源部依照招聘打算执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II II 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘打算或专项招聘打算，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应依照年度或专项招聘打算，对比以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。
III III 招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到\招聘申请表\起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特不要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV IV 招聘步骤
A. 材料收集渠道：
1. 1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）
公布招聘信息；
2. 2. 内部的调整、推举
3. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 4. 从各类人才库系统中检索；
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5. 大中专、职业学校毕业生推举； 6. 在职职员介绍； 7. 治理顾问酒店介绍； 8. 知名人士介绍；
9. 通过人才中介酒店（猎头酒店）查找； 10. 网络信息公布与查询 11. 与教育培训机构联合培养； 12. 离职职员复职； 13. 其他
用人部门可会同人力资源部依照职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，由酒店人力资源部会同相关部门进行联系及审核，并报酒店领导批准后，按相应的招聘渠道进行人员招聘工作。
B.
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需通过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：
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应聘职经理或主管 位 一般人员 第一次人力资源部负责人/酒招聘主管/直接主面试 店（副）总经理 管 人力资源部负责人/直接经理 第二次酒店总经理 面试
① 用人部门依照人力资源部的推举意见及有关简历材料（登
记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和\应聘人员登记表\（附录），对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。
② 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初
选人员进行包括心理测评、外语、计算机等差不多技能测试。
③ 差不多技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈。
④ 经一至二次面谈后，人力资源部通知拟来人员具体相关事
宜。
⑤ 人力资源部将出具“录用决定” 转给用人部门签署聘用意
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见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级不的人员按不同的审批权限进行批准。
D.
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E.
E. 人力资源部负责拟制应届酒店专业大学毕业生年度接收打算，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。
F． 临时用工人员的聘用：酒店原则上不同意使用临时人员，专门情况由酒店用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报酒店人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
V V 人员录用审批权限
A． A． 酒店各部门经理、总经理室人员、人力资源部和财务
部负责人的录用由酒店总经理审批；
B． B． 酒店临时用工、实习学生的录用由酒店人力资源部和
主管人事的副总经理（总助）审批；
C． C． 一般人员的录用由人力资源部审批。
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VI VI 聘用步骤
A.
A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入店职员均有两个月试用期。因工
作需要免除或缩短试用期，按职员录用审批权限批准。
B.
B. 迎接新职员
新职员上班的第一天，人力资源部向其发出“工作
通知书”，同时按酒店新职员治理工作流程办理有关手续。
四. 四. 内部推举奖励政策
1. 1. 职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在酒店公告栏向职员公布通知。
2. 2. 推举方法
职员依照《内部空缺职位》所列的要紧工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推举候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推举人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推举人。
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酒店人力资源管理预案
