某酒店人力资源治理教程
力
资
源
概
目 录
第
一
章
人
述……………………………………………………
第二章 人力资源部工作职责………………………………… 第三章 人力资源部工作程序………………………………… 第一节 职员招聘………………………………………………… 第二节 职员入职程序………………………………………… 第三节 职员调动与晋升……………………………………… 第四节 职员离职程序………………………………………… 第四章 薪资治理………………………………………………… 第五章 考勤治理………………………………………………… 第六章 奖惩治理…………………………………………………
第一章 第一章 人力资源部概述
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企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。
一. 一.
酒店在人力资源治理方面应致力于达成以下目
标：
1
1 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
2
2 保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3. 保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 二、人力资源治理的任务、内容、流程 1. 人力资源治理的差不多任务：
依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
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2. 2. 人力资源治理的内容：
人力资源治3. 3. 人力资源治理流程：
从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入酒店后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，酒店要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）
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依据。流程图如下：
酒店任 职员招职员培职员使组织机职务分 职员辞
职员考薪资治第二章 人力资源岗位职责
一. 核心职能：作为酒店人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养酒店所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对
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酒店持续长久进展负责。
二. 二.
工作职责：
1
1 制度建设与治理
A
A 制订酒店中长期人才战略规划； B 制订酒店人事治理制度，总分酒店人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
B
C
C 核定酒店年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；
D
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E
E 指导、协助职员做好职业生涯规划。
2
2 机构治理
A
A 配合相关部门，做好分支机构选
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酒店人力资源管理预案
