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津南区利用军电集中供热工程
十六标段
施工组织设计
天津市管道工程集团有限责任公司
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目 录
第一章、综合说明
第二章、项目管理班子主要管理人员 第三章、劳动力计划表
第四章、施工进度计划及施工进度保证 第五章、主要施工机械、设备 第六章、施工组织设计、方案、措施 第七章、各工序的协调措施 第八章、雨季施工措施 第九章、施工安全保证措施 第十章、施工现场文明环保措施 第十一章、工程交验后服务措施 第十二章、断交措施、周边协调措施
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第一章、综合说明 一、工程概况
本项目为津南区利用军电集中供热工程十六标段,本设计管径为DN700,管线路总长约454.7米,设计压力:1.6Mpa,供回水温度130/70℃.本工程焊接采用氩弧焊打底,手工电弧焊盖面方式。
本工程场地条件较差,管线敷设沿线需修建临时路,以便管线施工作业。另现场亏土严重,管线位置水位较高,淤泥较多,且有两处大鱼塘,管线位置需进行清淤并回填至管底标高后方可进行管线施工,管线施工完成后,因现场部分地段严重缺土,需买土进行回填至管顶1.2m。
二、编制依据 1、施工图及设计说明
2、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 4、《现场设备,工业管道工程施工及验收规范》GB50236-98 5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 6、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/81-89 第二章、项目管理班子主要管理人员
根据工程的实际情况,我公司成立施工项目部,作为本工程的直接管理部门。项目部由项目经理、项目质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成,下设项目组、由施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。(施工项目组织机构图)
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一、项目经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定,对工程安全质量负责。并组织工程的资源配备,保证工程需要。
二、项目质保师负责本工程的质保体系的日常运行及施工方案、焊接工艺规程的审核,组织技术交底和对压力管道安装的质量控制。
三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底、竣工资料的整理、工艺纪律检查。
四、质检负责人负责组织施工过程的质量检查、隐蔽工程的验收,检查监督管道安装的分项分部工程的质量评定及工程质量信息反馈。
五、焊接负责人负责焊接工艺指导书的技术交底,编制焊接工艺规程。设备、计量负责人负责管道安装使用的设备、计量器具的管理,并保证其完好的工作状态。
六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告的审查管理,组织施工用材料的检查验收和材料的标识、管理工作。
第三章、劳动力计划 劳动力投入计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 测量 放线 电工 焊工 管道工 测量员 安全员 2 2 进场 准备 2 2 沟槽 开挖 2 2 2 管道 安装 2 8 16 2 2 接口 保温 2 6 16 2 2 沟槽 回填 2 2 2 附属设施施工 2 6 5 2 2 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
钢筋混凝土工 机械手 辅助工 2 2 6 2 4 16 2 4 14 2 6 4 15 4 4 15 第四章、施工进度计划及施工进度保证
一、我单位根据业主及监理工程师要求,开工前编制具体施工进度计划,保证工程在规定工期内完成。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责,我单位一贯以重合同、守信用受到广大业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。
二、工期保证措施
1、根据合同工期科学地制定总体施工计划,明确规定本合同路基路面结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间,把任务落实到各施工工程队。合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算,配足优秀人员、精良设备,按工程需要及时进场。
2、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系,为施工创造一个良好的社会环境。随时掌握工程进度,建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施。
3、提前作好各种材料使用计划,及时作好各种工程材料的采购、进厂储备,满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。充分利用工作时间:可以采用两班制,或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题,确保施工安全。
第五章、主要施工机械、设备 施工机具、设备一览表