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互联网思维下金融企业IT项目管理方法及对业务的影响
作者：袁春兰
来源：《商情》2019年第23期
[摘要]随着我国互联网经济的高速发展，金融企业制度改革也在不断的向前推进。金融企业利用互联网技术发展企业IT项目已经成为时下的趋势，很多企业已经基于互联网技术实现对企业旗下IT项目的管理目的，并已经逐渐建立了科学的项目运营管理制度及业务管理体系。本文以互联网思维下金融企业的IT项目管理方法为研究内容，针对金融企业在IT项目管理方式方法及业务管理上出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，借以帮助金融企业提高IT项目的管理能力与管理水平。
[关键词]互联网技术 金融企业 IT项目管理 策略对策
在互联网思维影响下，金融企业传统的项目管理方式已经逐渐被替代，金融企业在项目管理方面已经开始利用互联网思维去管理企业的项目与业务，并逐渐形成了成体系的业务管理路径。在互联网信息化背景下，很多金融企业利用IT项目的管理手段，已经逐步提升了企业的管理效力，很多金融企业的业务量是传统金融企业业务量的数倍，这得益于IT项目管理的先进性与高效性。但互联网金融发展速度较快，一些企业的金融业务也慢慢的暴露出一些问题，如企业金融业务抗金融风险能力较低、金融业务信息化程度低等。所以，帮助金融企业实现IT项目的科学管理，提升企业IT项目管理的投资回报率，对于我国金融企业发展来说是至关重要的，所以，需要我们去对金融企业IT项目管理中存在的问题去深入的加以分析，并根据金融企业IT項目的综合实际去逐步解决问题，建立系统的、科学的、专业的IT项目管理方案，帮助我国金融企业在互联网的思维下，利用IT项目的信息共通性、关联性与智能化，提升金融企业业务水平。
一、金融企业IT项目管理中存在的问题 （一）金融企业对IT项目管理的重视程度不够
在金融企业实施IT项目管理的过程中，往往伴随着IT项目的建设而出现各种各类的问题。如项目资金投入短缺时的项目暂时搁置;国家互联网技术更新后部分IT项目需要重新评判入市标准;金融项目管理开发不善，导致项目的技术成果资料遗失，而影响项目进展最终失败等问题。以上种种问题的产生以及问题连锁反应而导致的项目破产，归其原因是因为金融企业对IT项目的不重视造成的。金融企业的高层领导对于企业IT项目的重视程度，是企业项目发展的关键。一般来说，企业的高层领导对于企业项目的资源分配拥有顶层设计的权利，我们可以根据企业项目立项安排看出来企业项目的类别与支持程度。一般金融企业的管理高层，偏见式的认为只要企业IT项目不发生重大问题，不发生项目危机，就不用予以特别的重视。他们
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