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下册:项目立项管理重点总结

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一、可行性研究:用最小的代价在尽可能短的时间内确定:项目有没有必要做、能否完成、是否值得去做。

1、可行性研究的主要内容:

1)技术可行性:即确定使用现有的技术能否实现系统; 2)经济可行性:对拟开发系统进行成本估算和效益评估,确定其是否值得投资开发; 3)操作可行性:包括法律可行性和操作使用可行性,前者主要是指在系统开发过程

中可能涉及的各种合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题,后者主要是指系统使用单位在行政管理、人员素质、工作制度上能否达到系统操作方式的要求。资料个人收集整理,勿做商业用途 2、可行性研究的步骤:

1)核实问题定义与目标:使问题定义更加清晰、明确、没有歧义性,而且对于系

统的目标、规模、及相关约束条件作出更加细致的定义,确保可行性研究分析小组的所有成员达成共识;资料个人收集整理,勿做商业用途 2)研究分析现有系统; 3)为新系统建模; 4)用户复核;

5)提出并评价解决方案:尽量列举出各种可行的解决方案,并对这些解决方案的

优缺点做一个综合性评价,以便于下一步决策;资料个人收集整理,勿做商业用途 6)确定最终推荐的解决方案:从各种解决方案中最合理可行的方案,要更加详细

的说明选择该方案的理由,还要对该方案进行更加详细的成本效益分析;资料个人收集整理,勿做商业用途 7)草拟开发计划:制定一个最粗略的开发计划,说明开发所需要的资源、人员和

时间进度安排;

8)提交可行性分析报告。 3、可行性分析报告的主要内容:

1)引言:主要包括编写目的、背景、参考资料等;

2)可行性研究的前提:主要包括系统要求、开发目标、开发过程中的条件和限制

等;

3)对现有系统的分析:对现有系统的处理流程和数据流程、工作负荷、费用开支、

人员、设备、局限性等进行分析,进一步阐明开发新系统或修改现有系统的必要性;资料个人收集整理,勿做商业用途 4)所建议的系统:对拟建系统进行概要说明(说明现有系统存在的问题将如何得

到解决,说明所使用的基本方法和理论依据);对拟建系统的处理流程和数据流程、改进之处、影响、局限性、技术条件方面的可行性进行说明;资料个人收集整理,勿做商业用途 5)可选择的其他系统方案:

6)投资及效益分析:主要包括投资、收益、收益/投资比、投资回收期、敏感性分

析等方面的计算和阐述;

7)社会因素方面的可行性:主要包括法律方面的可行性、使用方面的可行性等; 8)结论:包括可以立即开始进行、需要推迟到某些条件落实之后才能开始进行、

需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行、不能进行或不必进行等结论。

资料个人收集整理,勿做商业用途 二、项目论证与评估: 1、项目论证:

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1)项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段(此时项目论证可以认为是项目可

行性研究的一部分),也可以在可行性研究完成之后才开始执行;资料个人收集整理,勿做商业用途 2)项目论证的对象可以是未完成或未选定的方案;

3)项目论证着重于听取各方专家意见;

4)分为内部论证和外部论证,前者的执行主体为项目承建单位内部没有参加过项

目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家,必要时可邀请客户代表或单位外专家参加;后者的执行主体为项目投资者或其委托的第三方权威机构;资料个人收集整理,勿做商业用途 5)一般包括四个阶段:

(1)机会研究阶段:选择建设项目、寻找投资机会、鉴别投资方向;

(2)初步可行性研究阶段:判断上一阶段选择的项目是否有生命力,是否有较高

的经济效益;

(3)详细可行性研究阶段:提出项目建设方案,进行效益分析和最终方案选择,

确定项目投资的最终可行性和选择依据标准;资料个人收集整理,勿做商业用途 (4)评价和决策阶段:对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决定该

项目投资是否可行,确定最佳投资方案。资料个人收集整理,勿做商业用途 2、项目评估:

1)在可行性研究完成之后才开始进行; 2)项目评估的对象一般需要正式的“提交”; 3)项目评估更强调得出权威的结论;

4)项目评估是项目立项之前必不可少的环节,一般由外部评估机构进行,其目的

是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为行政主管部门的审批决策和投资部门的投资决策提供科学依据;资料个人收集整理,勿做商业用途 5)项目评估的主要依据:

(1)项目建议书及其批准文件; (2)项目可行性研究报告;

(3)报送单位的申请报告及主管部门的初审意见; (4)有关资源、配置、通信、资金等方面的协议文件; (5)必需的其他文件和资料等。

6)项目评估的结果,即项目评估报告的主要内容: (1)项目概况; (2)评估目标; (3)评估依据; (4)评估内容;

(5)评估机构与评估专家; (6)评估过程; (7)详细评估意见;

(8)存在或遗漏的重大问题; (9)潜在的风险; (10)评估结论; (11)进一步的建议。

注:本章计算部分请见《计算专题之“项目立项管理”》。

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个人收集整理仅供参考学习一、可行性研究:用最小的代价在尽可能短的时间内确定:项目有没有必要做、能否完成、是否值得去做。1、可行性研究的主要内容:1)技术可行性:即确定使用现有的技术能否实现系统;2)经济可行性:对拟开发系统进行成本估算和效益评估,确定其是否值得投资开发;3)操作可行性:包括法律可行性和操作使用可行性,
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