4.实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。
5.施工项目坚持内部每天一次施工碰头会，与业主每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保工程总进度。
6.施工机械设备的正常运转、有效利用，是保证工程施工周期的重要因素，本工程项目的施工机械设备完好率、利用率高，为此我公司将采取以下措施：
①.根据工程进度的需要，配备足够的施工机具，加快工期，减少劳动强度； ②.加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修； ③.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率； ④.合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。 7.层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。
8.主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督，发现问题后及时整改。 9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。 第三节 工程进度保证组织措施
1.突出重点、抓住难点，充分准备，必须在工程进度安排上做好充分考虑。 2.按照工程进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料现象及人员不到位、施工机械设备不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。
3.充分发挥施工机械施工的优势，提高劳动生产率，加快工程施工进程。同时进场施工，加快工程进度，有利缩短工期和提高工程质量。
4.及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。
第四节 工程进度保证管理措施
我公司在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：
一.从管理组织措施上予以保证
1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。
2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。
5.开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6.建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行施工。
7.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
二.从施工计划安排上予以保证
1.采用先进的科学管理方法，编制工程进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2.组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
3.充分发挥我公司施工技术、施工机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成。不能因停水、停电等客观原因而延误施工工期。
4.在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
三.从技术措施上予以保证
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2.加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和工程进度的问题，要主动向监理、业主及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
3.做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉施工设计图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
4.合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短运输时间，减少材料的二次转运，从而保证工程进度计划的正常进行。
5.建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
6.先进的施工工艺和技术是工程进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。
四.从机械设备上予以保证
1.配备足够加工机械设备及易损零配件，保证加工制作的时间，提高工作效率。 2.备用2台发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3.加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
4.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
五.从资金使用上予以保证
1.施工期间，每月按时完成月报工程量，送业主，以便业主尽快审核，并附报下月工程进度计划施工产值，使业主有充分的时间准备工程进度款。
2.为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在业主确因暂时困难，自我调剂，确保工程顺利进行。
第七章 施工设备管理及施工准备
第一节 管理机制
施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。
第二节 进退场管理
1.所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报物质设备部备案方可进行。 2.各专业设专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。
3.所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。
第三节 施工机械的安全管理
1.现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。
2.主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
3.取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
4.机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
第四节 施工机械的保管、维护、保养
1.机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。 2.严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
3.加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。
第五节 施工机械的使用管理
1.大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。
2.在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。 3.经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。
4.对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。
第六节 技术准备 1.组建项目管理班子。
2.组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
3.参加图纸会审，并做好记录。
4.对施工要点，难点部位进行研讨，制定措施。 5.做好模板的放样工作。
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
