文件名称 文件编号 1. 目的 相似品特别管理要领 QP-070-015 生效日期 2010年5月10日 页次 版本/修改 1/2 3/0 批准： 为了合理、有效地控制相似品，防止因过程管理不善，导致相似品互混而产生的交货不良。 2．定义 对那些结构、形状相似，仅个别局部略有微小差异的产品，即称之为相似品。 3．危害要点 3．1 因结构形状相似，极易疏忽导致相似混批而引起交货不良、市场抱怨。 3．2 相似品同时、一个线生产，稍有管理不善（如现场不良的管理等），易导致相似品混入。 3．3 相似品生产过程中的不良品处理，特别是工序在制品不良的处理，因管理不好，也很易产生相似混入。 3．4 相似品生产者，对相似差异标准掌握不牢，特别是临时安排他人参与生产时，一旦忙于抢进度，也极易导致相似品的混入。 4．适用范围 YDP各相似品生产管理 5．相似品特别管理要领 5．1 生产组织过程中的回避管理； ⑴ 尽量不安排相似品在同一时间生产； ⑵ 若必须同时生产，应力争分线组织； ⑶ 若必须同线同时生产时，应尽量安排一个时间差，分段组织，先生产的相似品应做到现场零库存。 ⑷ 研讨相似品应用工艺技术，实施工装、辅具的防误设计，变相似品的不易区分 为工艺辅具控制区分。 5．2 生产现场建立相似品差异样品展示板，醒目差异，提示比对标准指导； 5．3 工艺明确规定控制标准，设定相似品差异检测工具，区分标识突出醒目； 5．4 工序定岗专人化，操作人考试，相似品区分不明确者，不准上岗操作； 5．5 临时抢任务上岗人员，要经线长、专责技术员考核，确认临岗人员已掌握相似区分标准后，方可上岗操作，而且线长、专责要经常到岗监督检查。
文件名称 文件编号 相似品特别管理要领 QP-070-015 生效日期 2010年5月10日 页次 版本/修改 2/2 3/0 批准： 5．6 建立相似品件领用管理台帐，进行责任跟踪管理，确保台帐发生数量的吻合无误，即：台帐发出数=良品数+废品数+退回数。要求凡是废品件、剩余件都要退库、归类管理，杜绝相似品零件现场存留，减少可能的相似品混入机会。 5．7 相似品件的库房管理，标识醒目，做到帐、物、量一致，专发、专领，统一管理，由生产线长和工艺专责负全责。 5．8 执行《首末件检查实施要领》，由线长、工艺专责、监督相似品生产全过程质量控制，从扎实做好相似品首件的质量确认开始。 5．9 建立相似品生产管理台帐，明确责任，便于问题追忆。 6．引用文件 首末件检查实施要领（QP-070-014）
2020年 Ydp程序文件-生技程序-相似品特别管理要领-体系审核-安全作业管理
