公司项目部管理人员绩效考核表（使用）

改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。 应得分：100

质检员月度考核细则

单位： 姓名： 年 月 合计 日

序号 得分标准 扣分标准 无项目质量计划的扣5分； 不监督执行的扣4分。 扣分 得分 备注 参与建立项目质量管理体1 系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。 抓好各工种间的自检、互2 检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。 把好进场材料质量关，做好3 有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。 对施工轴线标高、层高、几4 何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。 各级质量检查合格的，得5 10分。 参与施工技术人员对新开6 工程的模板安装工作的，得8分。 按照制度规定要求，按施工7 工程量对工人工资进行质量监督的，得8分。 在施工过程中跟班进行质8 量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。 参与项目目标和成本控制9 管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。 有贯标要求的项目认真及10 时做好自己本职记录资料的，得8分。 每月对本项目进行一次分11 工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。 以交接验收资料为依据，缺 一项扣1分。 有不合格材料机场使用的， 不得分。 对下道工序造成经济损失 的扣2分。 各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣1分。 主体结构砼梁柱结点仍花 人工处理的，1处扣0.5分。 不及时进行质量考核的，扣 2分。 不及时发现质量隐患并整 改的，有一项扣2分； 有1次未签字扣1分。 缺一项扣1分。 缺一项资料，扣1分。 合计 应得分：100 内业员月度考核细则

单位： 姓名： 年 月 日

序号 1 得分标准 按照规范、地方标准和施工进度及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。 及时提供工程涉及到的各种报告、交底的得11分 各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量及时抽样和送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告并归档，及时向项目经理汇报送检或试验中发现的特殊情况的，得11分。 试验费用、运输费用除当地部门有特殊规定的除外，尽量保证当地价格最低的，得11分。 有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。 竣工资料的及时整理归档按要求及时送交有关部门的，得11分。 及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。 及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。 对公司各项规章制度、日常管理的信息传达、国家相关职能部门对员工培训、晋级考试等相关信息的传达及时准确的，得12分 扣分标准 不及时或缺一项的扣2分， 因工作失职需花代价补回资料的不得分。 工作不到位的，一次项扣1 分 有一项不及时的扣2分；由 于工作不及时造成工程经济损失的不得分。 扣分 得分 备注 2 3 4 有一次扣5分。 5 有一人次的资料未及时收 集整理归档的扣2分。 每拖延1天扣2分。 6 7 8 9 有一项传递不及时扣2分； 对工程造成损失的不得分。 每拖1天扣2分，缺一项扣 2分。 有一项不及时的扣3分 合计 应得分：100 材料员月度考核细则

单位： 姓名： 年 月 日

序号 1 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的统一领导与缺一项扣1分；不服从安 安排，根据各工程的材料预排，无审定计划表采购的不算计划，分项目制订材料采得分。 购计划并经领导审定的，得10分。 2 对材料供应商的产品、数未考查签字、摸价、定价、 量、价格、运输等，要进行超计划采购及先付款的每考查并列出商名录，在摸价项次扣1分。 分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得12分。 3 对甲供材料要主动联系并未提前报计划，影响工程进 提前报出使用计划数，根据度的，每一次扣1分，违规工程进度及时组织进场。预一次扣3分。 算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购，得12分。 4 对进场材料坚持按样品进进场材料无合格证等手续 货，向货主及时索取合格证的，以次充好及伪劣产品等手续，经验收后不合格产的，有一项次扣1分。 品及时负责退货的，得10分。 5 对重要、特殊材料及一般材未订合同或领导未审定便 料批量采购的要与供货商进货的，该项不得分。 认真签订供货合同，并经领 导审批签订，方可按合同条 款进货的，得10分。 6 运输中对易爆、易碎、腐蚀未办理手续和未采取防护 性的材料要严格按照有关措施而造成损失的，该项不规定，办理手续和切实可行得分。 的防护措施，保证安全完整 的运到现场的，得8分。 材料进场卸货要确保安全，装卸运输材料造成事故损 并主动协助保管员对进场失的或不验收的，每发现一材料进行验收的，得8分。 次扣1分。 7 8 项目周转材料，低值易耗材未有领导审批的申购单，私 料的租赁与采购，坚持凭项自购货租赁的不得分。 目申购单，经领导审批租赁采购的，得10分。 严格按照ISO9002标准及缺一项不做的扣1分。 时做好职责范围内的资料工作的，得12分。 9 10 单位工程所进的各种材料，不及时对账办理签证手续 要及时与供货方对账，办理的，每项次扣1分。 数量、价格的票据签证手如现场周转材料停滞不用续，并正常督促项目部做好也不退还的不得分。 周转材料退还工作的，得8分。 合计 应得分：100

保管员月度考核细则

单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注