项目部管理制度细则1
项目部管理制度汇编 百合苑4#住宅楼项目部 目录 1、说明 (1)
2、管理人员十大要求 (2) 3、管理人员十大禁令 (3)
4、项目部人事、劳动、工资管理制度 (4) 5、微机管理制度 (5)
6、项目部食堂、保卫和临时用工管理的制度 (6) 7、项目部合同管理制度 (7) 8、承包班组结算管理制度 (8)
9、项目部材料工作职责及管理细则 (11) 10、食堂管理制度 (15) 11、职工管理制度 (16)
12、职工宿舍文明卫生管理制度 (18) 13、设备管理制度 (20)
14、现场库房管理制度 (21) 15、材料管理制度 (22) 16、现场质量检查内容 (23) 17、现场机械设备检查内容 (24) 18、现场安全检查内容 (25) 19、项目经理岗位职责 (26) 20、技术负责人岗位职责 (28) 21、工长岗位职责 (29) 22、质检员岗位职责 (30) 23、施工员岗位职责 (31) 24、预算员岗位职责 (32) 25、安装施工员岗位职责 (33) 26、资料员岗位职责 (34) 27、安全员岗位职责 (35) 28、塔吊司机岗位职责 (36) 29、升降机操作员岗位职责 (37) 30、门卫岗位职责 (38)
31、通知 (39) 说明
本制度及管理办法经项目部反复讨论，并结合我单位实际情况编制而成。该管理办法可行性高、操作性强，贯穿于施工全过程，对人员管理，质量管理、机具设备管理、现场管理、安全管理、材料管理、后勤供应等各方面的工作均有指导和督促作用。为了提高我们的综合施工能力及工作效率，请各项目部认真学习、仔细领会，对规范我公司的现代管理体系，真正做到有章可循，有据可依。
管理人员十大要求
一、热爱公司，热爱本职工作，服从安排，听从调遣，不挑肥拣瘦。
二、遵纪守法、严以律己、严格按照公司的各项规章制度，严禁在施工现场内喝酒、打牌。
三、尊敬领导、关心职工、团结同事；互相尊重、说话客气、以诚相待、相互友爱；
四、诚实守信、洁身自好、加强学习、完善自我； 五、廉洁自律、秉公办事、不贪污、不受贿、不谋私利、不徇私情；
六、敬业爱岗、求真务实、尽职尽责、踏实工作； 七、遵守劳动纪律、不迟到、不早退、不脱岗；
八、说老实话，办老实事、做老实人、不弄虚作假，不“报喜不报忧”；
九、自觉维护公司形象、不说不利于公司。项目部的话，不做不利于公司、项目部的事；
十、客服雇佣观念，树立主人翁精神，以公司、项目部为家，想公司、想项目部所想，急公司、项目部之所急。
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