云南睿城建设项目管理有限公司工程
变更管理方法及流程
第一条、目的
1、为了加强变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本变更管理方法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批,确保变更的及时性、合理性和经济性,消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化,变更共分为三类:
１、一般变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元(含)以下的;
2、较大变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元至10万元(含)以下的;
3、重大变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在１0万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类:
1、由建设单位(业主单位)提出的变更; 2、由监理单位提出的项目变更; 3、由设计单位提出的项目变更; 4、由施工单位提出的项目变更。
第四条 对上述提出的工程变更,提出部门备齐相关原始资料,按本变更管理方法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条 变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到依照变更单可准确计算工程量。
第六条 变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条 变更的控制 1、变更控制原则:
1、1 符合国家规范:变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规;
1、２ 保证使用功能:变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;
1。3 降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,
变更方案应更加节约成本;
1。4 保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;
２、变更内容:
2。1 原设计中不符合国家规范、法规的内容;
2、2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;
２、3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容;
２、４ 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容; 2。5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容; 3、相关部门职责: 3。1 项目部:
３、１、1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续;
3、１。2 对拟变更的施工工艺进行把控; 3。1。3 负责变更的实施;
工程变更管理办法及流程
