最新整理物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度一章总则 一条目的和依据 .目的
⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 .依据
依据国家有关法律 法规及xxx特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
二条适用范围
本制度适用于公司全体员工。 三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值 技能和业绩。 四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性 激励性 公平性和经济性的原则。 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
五条：职能 .行政人事部职能
..行政人事部在做出客观 正确的岗位评价 薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
..行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
..行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整 核实及员工薪酬核算等。 ..行政人事部及时了解市场 行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。 ..行政人事部根据本度的经营收入 薪酬总额，以及下一度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一度各职等和薪档人数的预计，做出下一度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
.财务部职能
..审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。 ..确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
..为了加强对薪酬体系 新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
.各职能部门职能
..各部门每月及时准确的提交考勤报表 员工请/休假记录 奖惩记录等到行政人事部
..各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。 二章内容与程序 一条薪酬结构 .薪酬基本结构： ..基本工资
..岗位（级别）工资 ..绩效工资 ..全勤奖金 ..其他 ..应扣项 .薪酬结构项说明
..基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照xxx市《xxx市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（XX）》我司确定为元-元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于元），
物业公司薪酬管理制度
..岗位（级别）工资：岗位工资综合考虑员工的职务高低 学历技能高低 岗位责任大小 能力强弱 贡献大小 经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。
..绩效工资：是员工工作业绩 工作成效的直接体现，属浮动性 弹性工资项。 ..全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假 旷
工 迟到 早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
..其他：值班津贴及对员工服务的窒度 贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。
..应扣项：个人所得税 五险一金等代扣代缴项。 .薪酬总额
..根据岗位评价的结果，同时参照员工的工作经验 技术 业务水平及工作态度等因素确定相应的工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理层 中层管理层基层管理层 和一线操作层四个类别，同时，将全公司岗位按岗位性质划分为a b c d e f，个等级（详见附件）。
二条新酬核算 .薪酬核算
..工作时间依据《xxx关于职工工作时间的规定》xxx令号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
..额定工资=（基本工资＋岗位工资+绩效工资+奖金＋其它）之和，根据公司的《薪酬等级表》核给，在每月上班时间正常出勤的情况下，可全数发放；若发生请假 迟到 早退及旷工等异常状况时，依《考勤管理规定》相关条款处理。
员工新入职岗位定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工初任时，薪酬为所处岗位工资最下限。
..其他及应扣项等
依公司相关规定于每月或一次性补/扣于员工工资中 ..全勤奖金
公司按照《劳动法》 《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关
假期。法定假日天，具体如下：
元旦（月日）天
春节（正月初一 二 三）天 劳动节（月日）天 清明节（月日）天 端午节（五月初五）天 中秋节（八月十五）天 国庆节（月日～月日）天
带薪假员工在企业工作满一可享受个工作日的带薪休假。其他如法律规定的婚假 产假 丧假 工伤假等；
员工在正常考勤时间全部出勤的情况下，可予每月发放全勤奖金元；若有缺勤状况时，除依据《请休假管理规定》中相关条款规定外，扣发全勤奖金；新入职员工首月工资中不计发全勤奖金。
..转正定级 岗位调整 薪酬调整
..转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调级或者不作调整。
..岗位调整人员 职级较低的员工代理（或兼任 代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
..公司根据经营情况及薪酬战略确定薪酬调整方案及幅度。行政人事部根据员工岗位胜任能力及考核结果向公司建议对员工的薪酬进行上/下调整。，
物业公司薪酬管理制度 .离职人员
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