建筑公司行政管理制度1
欢迎共阅 第一章 织机构设置
人、材345*********2、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。 第二节职责
1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标； 2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成；
3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作；
4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评；
6、加强资金使用的监督管理；
7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排；
8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；
9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基础。
10 11 12 1 2 1 并备案。
2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况→制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案）→报工程部审核、确定后施行。
3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队
伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后→报公司总经理审批→公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。
4、对项目部管理人员和工人班组的管理 对项目部管理人员的管理：
⑴遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。 ⑵管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。 结） 5 6
务部、办公室、项目部等各部门之间的关系。 （二）工程材料运行程序 1、经营部制定材料总计划
经营部预算室依据图纸计算分解出该项目总体材料计划： 主体工程分为：基础工程、一层、二层、……层；每层再详细分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料计划；装饰工程分为：外粉、内粉、楼地
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