农村环境综合整治污水处理建设项目质量管理组织机构及主要职责
1.1 质量管理组织机构
建立以项目经理为首，由与工程质量管理相关的各职能部门负责人组成质量管理组织机构。 1.2 项目经理职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：
1、项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
2、主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。 1.3 项目质量副经理职责
1、主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。
2、负责向项目经理和质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。
3、负责施工、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。
4、对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动职工开展创优质工程活动。
5、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
6、掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
7、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
1.4技术负责人主要职责
1、负责组织有关部门人员编制项目质量计划。 2、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生，负责组织施工过程的策划和控制的管理。
3、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案案的审批，并对技术问题，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
4、负责施工技术措施和方和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
5、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
6、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工整改。负责主持对不合格工序的返工/返修技术方案的审批。
7、主持工程质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及管理。
农村环境综合整治污水处理建设项目质量管理组织机构及主要职责
