矿山企业的信息管理系统数据仓库论文

矿山企业的信息管理系统数据仓库论

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矿山企业的信息管理系统数据仓库论文

矿山企业的信息管理系统数据仓库论文【1】

摘要：统计技术是现代企业管理质量实现提升，产品过程得到控制与帮助，最后逐步改进的工具，生产中的所有阶段都可以涉及到这门学科，如今，它在企业管理的中越发显示出它的独特作用。

一个企业，如果把统计技术引入到企业管理当中去，不但可以有效减少资源投入，长期内可以获得显著的效益，还可以为管理者提供有效真实、详细可靠的信息与数据，对重大决策的决定有非常大的价值。

关键词：统计技术;企业管理;质量提升 一、现代统计技术与企业管理

现代企业统计应用于企业管理时，要想收的成效必须先经过几个步骤，首先就是企业管理和生产经营相关数据信息的搜集，然后整理数据信息，接着对这些信息加以统计和分析，最后将分析结果上报给企业的管理层与决策层。

这些数据的统计需要统计者参与到管理的各个过程中，根据各个阶段的不同情况发挥决策、控制、评价功能。

总体上，现代企业统计的作用为如下方面： (一)信息功能

信息功能可以实现企业统计数据的收集与整理：利用统计技术企业可以系统性地收集到企业经营活动的各种信息，并且通过统计技术的整理以后可以直接的提供给企业的决策层，以便企业生产与管理的决策。

信息功能可以为企业管理建立企业信息流程：利用计算机，企业统计技术可以在企业中形成一个统计信息传递网络，这个网络能够使统计信息在企业内、外部之间进行有效传递，从而实现企业信息交换的流畅。

(二)分析功能

现代统计分析是企业统计管理的关键，是企业管理的高层次阶段。

企业统计除了可以为企业管理提供日常的统计信息以外，还可以更深度地开发企业管理信息，高度挖掘企业运营情况信息，为企业的决策层提供企业管理决策数据。

通过这样深度的信息挖掘，企业的决策层可以对总体上掌握企业现状况，并且通过这些统计数据未来的生产状况做出预测，实现企业战略决策与经营计划的有效管理。

(三)管理功能

统计是管理的基础，它可以为管理提供必要信息以帮助决策分析，而统计技术则是管理基础中的基础。

在企业的日常管理中，各项工作都要统计技术予以支持，统计技术可以为企业的管理提供科学、定量的研究方法，还可以为企业的生产提供十分有效的数据，帮助决策者预测未来生产经营状况，方便企业目标的制定，企业生产计划的执行与检查。

二、现代统计技术在企业中的应用

计算机与网络技术的迅猛发展使企业统计技术的信息化成为可能，而随着信息产业的兴起，企业统计与信息技术的切合需求越来越强烈，企业统计信息化的迫切需求，使得企业统计技术快速发展，逐步渗透到生产经营的实践过程中，然而，经过多年的应用，我国企业的统计信息化程度还是不高，故此，必须加快企业统计技术应用于企业管理的步伐，实现企业更快更好的发展。

当今，统计技术在企业的管理应用可归纳如下： (一)在经营中的应用

在企业生产经营过程中, 统计技术的应用主要表现为以下两个方面：首先是在宏观经营环境上,包括宏观环境、上游行业动态、下游市场情况等，对以上的分析, 要在对统计资料进行一系列的考察上进行，包括：对最近宏观经济动态的思考,、对总体经济的发展趋势的观察、对业内市场发展的分析,综合各方观点, 预测未来价格走势。

在展开行业动态观察时,关注数据之间的差别，做出比较，同一行业的经营管理应该选择性地开展评价,力求通过对企业市场占有率等指标的计算得出有效结果;在展开市场分析时，重点搜索各地的同业行情等。

然后就是与企业内部相关的经营统计系统,包括人、财、物三方面的投入分析，为了达到更好地效果，企业还须建立起统计劳动工资的子系统, 着重关注劳动力素质、数量等指标,并通过对劳动生产率变动的水平分析，建立统计物质技术设备的子系统, 从而可以反映生产设备的利用情况、 生产产品能力等。

而对于燃料等的原材料消耗计算, 主要关于原材料的利用统计, 目的是希望可以找到节约原材料和能源的途径。

除此以外，技术统计的子系统会涵盖技术成果、技术人员和投入费用等的指标，所以，统计技术可以利用自己信息量大、覆盖面广的特点,在整体上评估企业的内外部环境, 进行企业各要素的优化配置，最后使企业的系统效益和企业生产经营的综合质量得到提升。

(二)在人力资源管理中的应用

企业管理中最难的管理问题是人的问题,但是作为生产要素之一，人拥有创造力和激情, 并且能被挖掘的潜力无限。

所以，如何建立一个科学、合理的激励机制,已经成为管理的重中之重。 为做到管理的有效性，决策者要利用统计的科学手段来收集有用信息,分类开展研究与分析，最终制订出相关的激励方法。

例如：在某企业的员工意向调查统计时，我们发现，企业管理者最大的问题是解决员工的不合理提薪要求问题。

事实上，统计的结果是有意愿主动提薪的人数并不是很多，相反，有很多的职工提出企业为其提供培训教育方面的要求。

经过分析,资方与职工之间沟通不足,导致大部分的职工对企业的前景缺乏了解，于此，企业要分别组织相关人员举行座谈会，工会等组织多与职工互动交流，使彼此之间能够相互理解。

还要提高酬薪分配的透明度,明确企业的中短期发展计划, 加强团队凝聚力，激发全体职工奋发向上的工作热情。

(三)在企业质量管理中的应用 一是加强规范质量管理的操作规程

在质量管理过程中，企业应要求相关的人员能具备一定的管理知识, 并能够编制出相对应作业指导书和指导性文件，严格加强统计技术的规范管理，在此同时，系列参与者还需严格按操作流程去实施生产，不能抱有在需要审核时才去准备资料的心态, 而是要老实地将质量管理当成本职工作来规范执行。

二是加强统计技术应用的培训