岗位：生产经理：张建凯 职责：
1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。 2.负责制定月度生产计划和采购计划并保障进度实施。
3.负责库房（含发货的组织安排）和售后人员及日常工作的统筹安排。 4.负责生产部门（固定工资）员工的考核及计件工资员工的分配方案。 5.监督生产设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场整理整顿工作的坚持。 6.协调生产与公司其他部门的工作。 7.严控产品质量，负责生产安全工作。
8.配合技术部新产品研发及老产品升级换代工作，降低生产成本，提高公司效益。 考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。 待遇：
1.底薪3000元，
2.生产经理岗位补助1200元，
3.每月按入库100元/台标准补助，（季度发放）月入库量低于8台，扣除当月补助200元（当月扣除）。（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.
4.以下按照年度发放：年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，达到160台时再奖励3000元，达到200台再奖励5000元。超过200台以上部分，效益工资变为300元/台（不重复补助）。岗位补助包含每天加班工资。
说明：
1.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。 2.经公司领导同意每月可以调休2天。突击入库造成质量问题的，发现一台次罚责任人200元。虚假给相关班组考勤的每次罚款200元。生产经理及副经理对公司质量和安全管理负责，并承担相应责任。
3. 如在节假日或8小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。 4. 生产经理不在时，要提前将需要完成的工作安排给副经理监督执行， 5. 产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。以上各个部门领导一律由办公室负责考勤。
6. 生产经理.各部门副经理.班长.机动班组.销售及售后人员及临时派工人
员的考勤，经部门主管领导签字报公司，由办公室抽查，每发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理。
岗位：生产副经理：靳天顺 职责：
1.负责产品调试，电气整机装配，产品出厂前的整机验收。
2.电气系统的研发改进升级，售后服务工作，协助公司做好产品升级研发工作。 3.负责生产及后勤的电气安装维护工作。
4.对调试和售后人员培训及安全负责，提高岗位生产效率，降低成本。 5.维护客户配合销售做好售后工作，做好客户售后技术支持，提高产品竞争力。 6.制定相关管理办法并监督实施过程。
7.负责产品发货全过程组织(相关部门参与)，确保发货准时无误。
8.配合生产经理工作，服从公司安排，按时完成公司安排的其他临时性工作。 9.生产经理休班时，代生产经理行使部分职权。
10.按实际出勤数从本班组扣除部门平均工资80%；去其他岗位工作，则扣除该班组100%的日均工资。
考核范围：1.加工质量。2.安全及设备现场管理。3.技术研发升级。4.售后服务管理。5.产量及成本控制。 待遇：
1.底薪3000元，
2.副经理岗位工资800元，
3.电气设计及产品研发改造补助每月200元， 4.售后服务补助400元，
5.每月按入库100元/台标准补助（季度发放），月入库量低于8台，扣除当月补助200元（当月扣除）。（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部
件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.
6.年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，达到160台时再奖励3000元，达到200台再奖励3000元。超过200台以上部分，效益工资为300元/台（不重复补助）。岗位补助包含每天加班工资。
7.季度公司回访，客户满意度度达到90%以上时再奖励负责人500元/季度，奖励安装指导人员每人300元/季度，此奖项不以发货量为参考，参考接受公司指导安装和售后服务的客户数量核算，让第三方做客户调查。 说明：
1.经公司领导同意，每月可以调休2天。
2.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。 3.突击入库造成质量问题的，发现一台次罚责任人200元。虚假给相关班组考勤的每次罚款200元。生产经理及副经理对全公司质量及安全管理负责，并承担相应责任。
4.如在节假日或8小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。 5.产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。以上各个部门领导一律由办公室负责考勤。
6.生产经理.各部门副经理.班长.机动班组.销售及售后人员及临时派工人员的考勤，经部门主管领导签字报公司，由办公室抽查，每发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理。
岗位：生产副经理：何高林 职责：
1.主要负责下料及机加工班的全面工作安排。 2.协助生产经理完成生产相关的工作。
3.负责进场物资的卸货组织。（原则是谁用货，谁参加卸货）
4.配合其他部门的生产安排。并且对本部门的加工进度.安全.质量.设备现场.成本控制及产量负责。
5.积极配合完成公司安排的其他临时性工作。 6.协助公司做好产品机械部分的改进研发工作。 7.生产经理休班时，代生产经理行使部分职权。
8.按实际出勤数从本班组扣除部门平均工资90%，如去其他岗位，则扣除该岗100%日均工资，由生产经理及办公室双重考勤。 待遇：
1.底薪3000元，
2.副经理岗位工资800元， 3.新产品开发补助200元，
4.每月按入库100元/台标准补助（季度发放）月入库量低于8台，扣补助200元（当月扣除）。（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.
5.以下按照年度发放：年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，
生产部管理办法及人员安排
