难事,必做于易；大事
招商运营部2014年 10 月考核指标
第一部分：工作指标考核部分序号本月考核指标内容完成标准开始完成时间时间过程节点和工作进度第一周第二周第三周第四周责任人（可选填）红旗重要权重计划节点主要责任人次要责任人1招商签约2000平米签订完成10/1继续前两周工作搜集新客户10家搜集新客户10家以累积前三周的工并选择条件合适10-31以上并确定意向上并确定意向及深作，完成2000平的意向客户签订及深入洽谈入洽谈米签约面积租赁合同10-31告知并洽谈租金商定支付金额及日收取事宜期支付完成支付20%2租金收取550万元配合策划部等部门做好月底开业活动前的相应筹备和开业活动的相应执行工作拟定负一层未出租面积的招商规划方案为已签约商户签订正式合同及收取租金做好所有准备工作开业前商户的遗留问题处理完成支付10/120%3开业成功10/110-26协助制定方案统计商户活动、礼全力以赴开业庆品、现场布置方案开展相应营销工典所有工作，力及小区和外阜营销作保开业成功配合品牌与公司领导商讨方案可行性30%4制定方案初稿准备完成补偿及商铺恢复申请上报，处理结果得到商户认可，恢复10/110-31市场调研方案雏形完成方案5Q0/110-31商讨租金收取方制定正式合同及完成所有准备工确定租金收取方案案相关附件内容作10a0/110-31恢复完成上报补偿方案上报恢复进行补偿及恢复完成10%7加强现场管理，拟定相应制定草案运营规范管理制度草案10/110-31员工及商户的沟开始部分制度拟现场实际情况调研通定制度初稿拟定5?10注：带★为重要时间结点内必须完成的工作，如完不成则进行相应金额处罚；带 为红旗计划，如按时间结点完成则进行相应金额奖励，完不成不进行处罚
说明：
1、自2019年10月起月度工作计划按此样表执行计划的制定。
2、开始时间是本月此计划开始实施的时间，完成时间是此计划完成的预计时间。3、完成标准必须是可量化或者是可定性的一个目标。4、每周的进展是预计此项工作在当周的进展情况。
；大事,必做于细
营部2014年 10 月考核指标
需公司或其他部门配合解决的事宜∕∕∕∕∕∕∕行处罚。
时间。
1招商运营部10月份计划（新版）
