长沙卷烟厂
汉普管理咨询（中国）公司长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目
目标业务流程优化与管理模式设计 报告
提交日期：2001年6月8日
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文档名称：长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告
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日期 更新人 版本 备注 2001/5/18 2001/5/30 2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 汉普咨询长烟厂顾问组 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 V2 在V1版本上进行完善 V3 在V2版本上进行完善
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日期 审核人 职务 备注 王玉荣 BPR项目负责人
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文档名称：长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告
文档说明
本文档是长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目“业务流程重组”阶段的阶段报告，是整个项目的第三份阶段报告。
本文档在《长沙卷烟厂管理诊断报告》的基础上，对长沙卷烟厂（以下简称“长烟”）进行了目标业务流程优化，对支撑目标流程运行的管理模式进行了配套分析，提出了相应的组织职能调整方案，从计划、岗位、制度、绩效、报表、IT等多方面进行了配套设计，同时结合后续项目进程，对目标流程的实施给出了建议。 本文档由10个部分组成，分别是：
? 综述。说明本文档与本阶段工作的关系、文档概况、文档结构、参照文档。
? 目标业务流程设计。说明了目标业务流程的设计指导思想与设计原则、流程设计总体框架、流程总图，对流程改进的要点进
行了说明，同时给出了目标业务流程图。 ? 组织职能调整。说明了组织职能调整的考虑因素、组织机构建议方案，对部门职能及绩效的调整进行了汇总说明。 ? 配套措施设计之一：计划。给出了计划体系框架，汇总说明了结合目标流程的计划配套设计。
? 配套措施设计之二：岗位职能与绩效。给出了结合流程的岗位设置建议，汇总说明了结合流程的岗位职能与绩效配套设计。 ? 配套措施设计之三：制度。给出了制度体系框架，汇总说明了结合目标流程的制度配套设计。 ? 配套措施设计之四：报表。汇总说明了结合目标流程的报表配套设计。
? 配套措施设计之五：IT。给出了IT体系框架，汇总说明了结合目标流程的IT配套设计。
? 报告小结。对优化设计方面的主要内容进行了回顾，同时结合后续项目进程，对目标流程的实施给出了建议。 ? 附件。包括了《目标流程设计分析表》，该表是目标流程设计中的重要工作底稿。
阅读本文档的同时，可以与《长沙卷烟厂管理诊断报告》、《白沙集团管理模式及长烟厂供应链设计报告》、《目标流程设计阶段联合小组工作方法》参照阅读。
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