附件3 《2013入围投票》
推荐本中心入围优秀员工的评选。
备注：中心可以推荐名人员入围。
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2013年度优秀员工入围投票
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2013年度优秀员工入围投票
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2013年度优秀员工入围投票
2013年度优秀员工入围投票
附件4 《2013初评入围人员名单公示》
2013初评入围人员名单公示
中心 入围人员姓名
XXXXXX公司
2014年 月 日
总经办 总工办 市场中心 技术中心 工程管理中心 财务管理中心 人事行政中心 枫科职员（生产工人除外） 天津分公司
附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》
指序标 列 责任感 团队2 合作 工工作态度端正,任劳任作3 态务,并想法去做到最好 度 工有较强的工作实际能力,作4 能作的疑难问题 力 工积极追求工作效率,创造作5 绩追求卓越,足为表 效 创具有创新的思维,独特的新6 精出超前的意识 神 总结7 检讨 个具有良好的个人素养,有人8 素话和气 养 执行9 能力 人际沟10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 5 4 3 2 1 不留下问题. 执行力强,灵活,不死板,5 4 3 2 1 礼貌.尊重上司同事.说5 4 3 2 1 总结检讨,防止重现差错 擅于对自已的工作进行6 5 4 3 2 见解,前瞻性理念,表现8 6 4 2 0 出令人欣赏的工作业绩.8 6 4 2 0 独树一帜,能独立处理工8 6 4 2 0 怨,能主动承担工作任8 6 4 2 0 极支持配合相关部门工作 1 综合评分标准 很差 评分 注解 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积优良合差 秀 好 格 8 6 4 2 0 8 6 4 2 0 通 奉不计较个人得失,把公司献11 精献精神 神 专对业务熟悉,有很好的专业12 水作 平 技擅于学习,更新知识,不能13 学能力,有积极的学习心态 习 资源14 控制 工按质完成上级下达的工作15 质性. 量 #总分 # 得分 作任务,并具有可检验6 5 4 3 2 主动带头节约公司资源 具有资源成本控制意识,5 4 3 2 1 断提高自我综合水平和6 5 4 3 2 业水平,足以应对本职工8 6 4 2 0 利益放在第一位,具有奉6 5 4 3 2
附件6 《人力资源部综合标准评分表》
人力资源部综合标准评分表
姓名
培训得分
考勤得分
工龄得分
奖励得分
活动得分
惩罚得分
讲师得分
合计得分
统计人员： 审核人员： 人事行政中心负责人签字： 备注：
（1）培训得分——参加内部技能培训得分：共15分，确定全年公司、中心、部门内部技能培训总次数，应参加而未参加，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。
（2）考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。
（3）工龄得分：共5分，半年以上一年以下得1分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。
(4)奖励得分——奖励分值：共20分，受客户书面表扬一次加4分，公司OA通报表扬一次加2分，同一事由获多次表扬的取最高加分，不得累加。
(5)活动得分——参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次，个人获三等以下奖励得1分/次，三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2，个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。 (6)惩罚得分——惩罚分：在公司OA内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分（同一事由多次批评取高值，不累加）。 (7)讲师得分——做为讲师给公司同事讲课，每讲一次课加5分。
2013年度优秀员工评选方案
