2013年年度优秀员工评选方案
一、 目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、 评选原则
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、 评选标准
1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，
本年内无重大过错受到处罚的；
7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 11、 12、 13、
全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外； 积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分； 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
14、 15、 16、
全年迟到、早退次数不得超过10次； 全年旷工次数为0次；
入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
四、 评选步骤
1、 资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、
12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》
2、 初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必
须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；
附件2 《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》
附件3 《2013度优秀员工入围投票》
附件4 《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》
3、 复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是
公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；
附件5 《2013年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》
附件6 《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》
附件7 《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》
附件8 《2013年年度优秀员工复评入围人员名单公示》
4、 总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。
评审小组成员名单：
附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》
附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》
五、 表彰和奖励
1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
3、薪酬奖励：获得2013年年度“优秀员工”的人员，自2014年1月开始工资上调两档。
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 附件2 《中心人员评选比率人数表》 附件3 《2013入围投票》
附件4 《2013初评入围人员名单公示》
附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《人力资源部综合标准评分表》 附件7 《入围人员复评合计得分表》 附件8 《2013复评入围人员名单公示》 附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》
附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》
遴选符合条件人员名单公示表
中心 符合条件人数 符合条件人员名单 人力资源部
总经办 总工办 市场中心 技术中心 工程管理中心 财务管理中心 人事行政中心 枫科职员（生产工人除外） 天津分公司
附件2 《中心人员评选比率人数表》
中心人员评选比率人数表
中心 员工人数 初评比率复评比率人终评选比率人数（30%） 数（30%） 人数（30%） 总经办 总工办 市场中心 技术中心 工程管理中心 财务管理中心 人事行政中心 枫科职员（生产工人除外） 天津分公司
2013年度优秀员工评选方案
