IT项目管理期末试卷A
一、名词解释：（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
1、里程碑
答：里程碑是指项目中的大事件，通常指一个主要可交付成果的完成; 2、项目风险
答：项目风险是由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性 3、项目计划
答：是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。 4、项目
答：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。 5、项目审计
答：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。
二、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1 D 2 A 3 A 4 C 5 B 6 C 7 C 8 B 9 C 10 D
1、 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
2、 项目阶段的风险最大（）
A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 收尾
3、 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A. 项目计划 B. 项目启动 C. 项目执行 D. 项目收尾
4、 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本
绩效为（）
A. 0.2实际成本与计划一致 B. 0.6实际成本比计划成本低 C. 0.8实际成本超过计划成本 D. 1.2实际成本比计划成本低
5、 应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
6、 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间
7、 项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000
万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（） A. 2.5年 B. 3年 C. 3.5年 D. 4年
8、 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目的目标 C. 项目的规章制度 B. 项目计划 D. 项目的可行性报告
9、 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A. 流程图法 B. 试验设计 C. 控制图 D. 帕累托图
10、 项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的 C. 由外部或内部引发的 B. 直接的或间接的 D. 以上各项皆是
三、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 1 ABC 2 AB 3 AD 4 BC 5 ABC
1、 职能型组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
2、 下列属于项目的实例有（）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司
3、 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A. 该任务属于第三层中的一项任务 B. 该任务属于第四层中的一项任务 C. 整个工作分解结构共有三层 D. 整个工作分解结构共有四层
4、 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
A. 项目实际成本比计划低 B. 项目成本超支 C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
5、 下列表述中正确的是（）
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。 B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
四、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1 √ 2 √ 3 × 4 √ 5 √ 6 × 7 √ 8 × 9 √ 10 × 1、 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（） 2、 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
3、 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（） 4、 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（） 5、 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（） 6、 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
7、 一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（） 8、 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（） 9、 项目的质量方针是不可以调整的。（） 10、 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干
系人提出。（）
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
1、 项目有哪些特征？项目有哪些特征？分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例
福建师范《IT项目管理》期末试卷A
