丰田的企业文化

丰田的企业文化

你知道丰田企业的文化吗，知道它的核心价值观吗，下面小编告诉你。 丰田的企业文化：愿景

丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础，进一步为实现富裕的社会而努力。而且在以 下四个方面采取了果敢的行动：以对地球友善的技术，拉动地球的再生;生产安全、安心、 舒适的汽车，建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍;作为 世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。

丰田的企业文化：核心价值观

丰田的企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌 门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面：

1杜绝浪费

作为一个岛国，日本在生产资源上有些天生的短缺，很多生产原材料在日本都必须进 口，基于此，丰田从开发制造汽车之始，就努力在降低成本上竭尽全力。看板式生产，就 是这种节俭精神长期贯彻的结果。这种近乎抠门的生产方式，其首要U的就是要彻底地杜 绝浪费。为此，丰田首创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(Just In Time)。所谓准 时化生产就是把必要的东西，在必要的时候，准备好必要的数量。传统的生产方式有大量 库存零部件，因而极大的加重了成本，而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产， 最大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益，导致 日本乃至全世界许许多多的企业争相效仿。

日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾 再拧出一把水来。丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。以致丰田的每一位 员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财 产，千方白计地为公司节约时间和金钱。由于丰田公司的平均奖金乂都是和公司当前的经 济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝浪费，就是从一个方面来增加公司的生产效益， 形成一个良性循环。

2保证质量

产品质量是一个企业生存的命脉。早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自 动停止”的理念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。在 1957年5月，丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候，山于汽车本身暴露 出了质量上的问题，而导致“光环”汽车的徒有其名，并且在市场上，乂被日产“青鸟”汽车 打得体无完肤。丰田承认之前在技术上把关有些不够严格，为了挽回失败，丰田决定在技 术上苦下功夫。经过5年的改装调试，到

1962年，丰田为了让消费者看到他们对于“光 环”汽车的改装以及技术的革新，分别对其进行了

“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、 “悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。最终，经过长达一年的“质 量拷打”行动，终于使“光环”的销售有了起色。1964年9月，新“光环”开始销售。到1965 年4月，只用了七八个月的时间，新“光环”就压倒了“青鸟”，在日本小型汽车市场上遥遥 领先而位居首位。丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里，及时 地拾起了其质量为先的核心价值观，从此以后，丰田再也不敢轻易放松质量问题，“高质 量”的理念，在丰田的企业理念中更加深入人心。

3技术革新

在丰田的总部，随处可见挂在马路上空的荧光大标语：“好产品，好主意。”这个口号, 代表着丰田开发技术追求完美的传统。这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。 即每个员工都可以积极地向上级提建议，并且有相应的评分细则和奖励。

丰田的建议制度是世界有名的。在1976年，全年员工建议总数为463423件，当时 职工总数为44000人，也就是说，平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日，算 起来每天就有

2000条建议。其中，一共被采纳的建议为386275件，釆纳率高达83%。 被采纳的建议，一项给500日元到100000日元不等的奖金。一年光是奖励建议，丰田 就要支出4亿多日元。

所有的建议主要都是通过技术上的革新，以达到节省一切支出成本为主要目的。其中, 工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议，结果这个 建议直接导致每个月节约丰田240万日元。其他的建议不胜枚举。

这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。员工在这个制度中，找到了创新的乐趣。 当自己的建议被釆纳，员工就会感到无比的满足。因此，在整个集体中也洋溢着创新和动 脑筋的欲望和冲动。这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。

丰田的企业文化：丰田精神

1“乡巴佬”精神

丰田有着纯粹、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。一代 乂一代的丰田人都有一个共同的特点：他们积极向上，不惜体力，不辞辛苦，做事认真而 又勤奋好学。“乡巴佬”精神是值得自豪的丰田精神的结晶。

2顽强不屈的斗志

翻开丰田汽车公司的历史来看，就可知道，这是一部坎坷心酸的创业历史，其中也包 含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等，正是这样一部辛酸史，才 造就了如今的一大汽车王国，正是在这部辛酸史中培养出来的顽强不屈的斗志，使得丰田 在遇到任何艰难险阻的时候，都不会随意放弃前行的脚步，始终在发现问题、解决问题的 道路上努力奔波。

3自力更生

临危受命的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过：“作为一位实业家，我 的信念是：自己的城堡要靠自己来守卫。”他还说过：“工作是为了自己。胜负是自己的事。 如果掺入了别人的同情，那便不是真正的胜负。”这就是丰田的信念，丰田的精神。

4团结一致

在这里，丰田的精神里面体现了“人”的重要性。丰田精神认为，事业不是一个人所能 办成的事;“人和”比什么都重要;事业成败取决于人;任何事要取得重要的发展，首先必须抓 “培养人”这个根本;努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田 本社的管理体系中大胆启用这些人才。强调了所有丰田人必须紧密团结，合作创新。