人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。
第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、 人力资源治理的差不多任务：
依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源治理的内容：
人 人力资源治力 职务 招聘 培资 源 分析 规划与讲明 与录 职训员与福利开 薪资治理 绩 员 人 劳 效 工 事 动 考 激 调 关 1 / 183
三、 人力资源治理流程：
从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司 职员职员2 / 183
职员使组织职务分
第二部分：人力资源治理建设的步骤及具体内容： 一、 人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期：
第一时期：XX年X月XX日——X月XX日 1．
确立公司人力资源治理建设的整体框架（X月XX日前完职员职员薪资治成） 2．
建立健全公司的人事治理制度（X月XX日前完成）
第二时期：XX年X月XX日——X月XX日
依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：XX年X月XX日——X月X日 1．
编制公司薪资方案。（X月XX日完成）
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依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．
编制绩效考核方案（X月X日完成）
依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准， 编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：XX年X月X日——X月XX日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 人力资源治理建设各时期的具体内容 1．
第一时期：
（1） 人力资源治理建设框架图的建立
设定组织结构确定部4 / 183 公司实施战略任务、
制定薪资方案绩效考核（进行岗位评估（评价出每个岗位设定年度工作实现目标（进职员的招聘（依照职务讲明书的要求进行职员的招聘） 职务讲明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 岗位设定与职务分析 职员的培训（依照职（2） 健全建立现有的人事制度（由岗位等级建 目标考核、依照2．
第二时期：职务分析与职务讲明书的编制
职务分析与职务讲明书是人力资源最重要的工作，是人力资源治理其他内容的
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小型公司人力资源管理策划方案
