（三）会后追踪会前会中会后2、建三人小群，主管专项帮扶 针对未缴费的准新人，由主管直接联系其推荐人，经准新人允许后，建立三人群（推荐人、主管、准新人）由主管再次沟通。1、追踪报名资料 针对已缴费的准新人，追踪发放代码必备资料，组织参加线上培训。3、炒作氛围，组织下场报名 及时汇总本场缴费情况，喜讯播报和萃取典型，持续跟进可追踪准新人；通报下场时间，组织人员报名。线上微创，轻松增员——全省微创会累计参会人数已破万人?2月10日-2月27日全省累计举办场次：1206场；?累计参会人数：13567人；累计报班人数：4366 人，报名率：32%。资源支持：总部-星级工程方案奖励
p2020年总部星级工程荣誉体系继续沿用，星级主管奖励继续保持，p组经理做星级主管最高（B版800元/月、C版700元/月）
p部层级做星级主管最高（B版4000元/月、C版3000元/月）
p区层级主管做星级主管最高（B版12000元/月、C版10000元/月）
资源支持：总部-团队有效新增方案
方案时间：2020年1月1日—3月31日，注：有效新增人力指当季签约，当季达成有效人力，且方案兑现时仍在司的销售人员。奖励门槛：一月份主管本人必须至少有效新增1人，季末主管本人职级考核为维持及以上，季末直辖团队持证人力较季度初正增长。主管职级组经理部经理直辖团队季初持证人力分档9人以下9人及以上50人以下50（含）~75人75人及以上250人以下250（含）~350人350（含）~500人500人及以上有效新增目标35101525407090150奖励金额（元）20003000600080001000012000150001800020000区域总监资源支持：总部-主管达标激励方案
方案时间：2020年1月1日—3月31日奖励门槛：各档部经理、各档区域总监在2019年四季度末职级考核为维持及以上纳入方案，并在2020年一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的，根据季度初主管职级和一季度直辖团队有效人力规模给予主管本人一次性奖励职级各档部经理各档区域总监直辖团队有效人力规模[0,60）60及以上[0,200）200及以上奖励金额（元）8000120002000025000
疫情风口下的保险发展大势
