人力资源各模块业务介绍46：人力资源
管理审计整改建议书
根据审计会2018年召开的《关于人力资源管理的审计报告》会议精神及审计会主任批示，人力资源管理审计整改建议如下：
一、人力资源规划管理
1、进一步明确和提升人力资源管理职能，加强人力资源组织规划和人才规划，增强人力资源战略的适应性和能动性，使其真正成为公司业务战略伙伴和公司变革推动者，为企业赢得竞争优势，保障公司的生存与发展。总裁办、企业管理部和人力资源部,联合对人力资源部的部门职责、组织架构和人员配置进行调研，输出调研报告，报公司高层裁决。
1
整改对象：人力资源部 整改牵头部门：总裁办 整改协助部门：企业管理部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日） 2、人力资源部完善人力资源规划制度流程，至少对下列关键步骤“环境和现状分析、人力资源预测、人力资源供求状态评估、制定人力资源计划和行动方案、实施人力资源计划和行动方案、评估人力资源计划和行动方案的效果”，做出详细的规定。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日） 3、整合C、G两网业务体系人力资源平台，明确业务人力资源平台的职责，完善其考核体系，控制及降低人力和运营成本，提高工作和运营效率。
整改对象及牵头部门：人力资源部 整改协助部门：营销中心、GSM事业部
2
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日）
二、招聘管理
1、修改完善《招聘管理制度》，明确规定招聘计划内容至少包括：招聘岗位、所属部门、招聘人数、拟到岗时间、招聘方式、招聘信息发布渠道、选拔方案、招聘工作时间表、招聘费用预算。
2、将招聘效果的评估环节纳入流程，明确规定招聘效果的评估至少包括：招聘活动结束时的评估（主要对照招聘计划，测评指标有招聘周期、招聘成本、应聘比率、录用比率等）和新聘员工入职后在工作岗位上的表现与业绩跟踪。
3、明确规定哪些岗位招聘甄选过程需要进行笔试，以加强对应聘者专业知识的考核。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月1日至2018年12月10日） 4、将干部的入职背景调查执行率和招聘效果评估结果，作为人力资源部、招聘管理部、大区人事行政和各个体系干部部的KPI考核
3
指标。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日） 5、对于入职时提交虚假简历资料的GSM湖北办涂圣云，由人力资源部按规定做出处理。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日）
三、薪酬福利管理
1、人力资源部应制定用工风险的规避策略、加班工资成本控制及应对策略、劳动纠纷的预防和应对策略，采取积极措施确保相关风险得到有效控制。
2、补充完善人力资源部薪酬福利部职责，使薪酬福利部真正肩负起制定公司人工成本
管理规章制度并督导执行，以及编制、管理公司年度工资总额计划、劳务性支出计划及其他人工成本计划的责任。
4
3、人力资源部制定方案，立即启动“自动降薪”机制，确保公司顺利度过经营难关。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日）
四、培训管理
1、制定公司的整体培训策略，其中至少包含公司培训的整体目的和作用、员工的分层、培训内容的分类、培训方法等内容，采用自下而上的方式去总结评测和反馈培训效果。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日） 2、修改完善培训流程，将对培训效果的评估和培训效果转化的跟踪反馈，纳入培训发展部的职责之中，加大培训过程监督力度。
整改对象及牵头部门：人力资源部
整改时间：40天（2018年11月5日至2018年12月15日） 3、人力资源部联合信息管理部拿出具体方案，使得我司培训课
5
人力资源各模块业务介绍46：人力资源管理审计整改建议书
