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信息安全集成项目管理制度
第一章总则
为适应现代生活中网络化的工作环境，在从事网络系统，应用系统、安防系统、建筑智能化系统的集成过程中，明确工作责任，保障安全设计、施工，遵照国家有关法律法规和公司其他有关规
定，特制定本制度。
第二章定义 第一条 适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络安全设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：公司自行开发的软件项目及代理软件，包括案件查询、门户网站、网络管理、准入控制、补丁分发等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 第二条 名词解释 1、业务经理：在项目施工前的项目经理，主要负责完成项目的前期安全及建设需求调研分析，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研、设计方案和实施方案的设计，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、信息系统安全集成服务小组：由公司内部成立，针对项目的安全性方面做方案论证和评审。
第三章项目准备
第三条
安全集成项目售前阶段
由公司业务经理与客户建立联系，与客户进行售前接洽，了解客户背景信息，采集系统建设需求及目标，提出产品选型方案和建设预算，结合系统建设和安全需求，与客户达成共识。由项目经理配合完成方案设计及产品选型方案的设计，由公司信息系统安全集成服务小组批准后执行。
精心整理 第四条
任务
1、进行需求调研分析；
2、提出产品选型方案和建设预算，风险预测；
3、项目签约，签订合同及保密协议。 第五条
需求调研分析的内容包括：
1、调研客户背景信息，明确系统功能、性能及安全性要求，风险识别； 2、公司技术、资源能否支持； 3、依据建设需求，提出产品选型方案和建设预算，风险避免措施； 4、相关供应商是否符合客户对安全保密的严格要求； 5、与客户达成共识的总体设计方案； 6、项目实施的可行性； 7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）； 8、公司其他的竞争优势； 9、其他需要提供的分析资料。 第六条 项目如需采用招投标方式实施，可进入招投标流程。项目中标则继续执行以下程序，未中标则项目结束并将文档归档。 第七条
项目签约
由业务经理负责与客户签订合同，明确范围、目标、时间、金额、质量和输出等；同时与客户
等相关方签订保密协议、服务级别协议，明确保密职责和违约责任。
第四章项目初期 第八条
深层勘察施工现场
勘察保障实施环境是否符合相关安全要求，以及现场施工层次和内容在现有条件中能否可以加
快施工进度。
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第九条
确定项目知悉人员和范围
根据项目技术方案和信息系统安全集成项目的特点，确定项目的知悉人员和范围，确保项目根本性
的安全问题。
第十条
制定项目实施方案和计划
根据项目合同、项目技术方案和项目的产品选型方案制定项目实施方案和计划，将施工内容具
体化。
第十一条 评审项目实施方案和计划 由信息系统安全集成项目组对项目实施方案和计划进行评审，评审该实施方案的可行性。
第五章项目准备阶段 第十二条 采购计划、设备采购到货 项目小组针对项目设备清单提出设备采购计划，根据财务部管理制度，需要先提交设备采购申请单，由公司财务和高层领导同意方可与产品厂家签订采购合同。 采购合同中规定采购产品品牌、型号、数量、货运方式和赔付责任等内容。 第六章项目实施 第十三条 项目实施要求 实行项目经理负责制，组织制定项目总体规划、技术方案、施工方案、风险识别，全面负责项目组施工、经营、质量、安全、文明等一系列管理工作，指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 第十四条
项目实施的任务
1、设备安装调试 2、客户沟通 3、执行项目变更 4、技术交底
信息系统安全集成项目管理制度流程
