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建筑施工机械设备管理制度
（ISO9001-2015）
1.0设备管理目的、范围和职责 1.1设备管理目的
设备管理应以适应企业施工生产需要为目标，执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合，其目的是要提高设备的完好率、利用率，发挥其效能。 1.2设备管理范围
本设备管理制度适用于所有直接或间接服务于施工生产的设备的管理。 1.3设备管理职责
公司成立以公司经理为组长，副经理和总工为副组长，项目各部室的管理人员、各班组长为组员的设备管理领导小组。项目设备部是设备管理的职能部门，也是公司设备管理的责任部门，负责在公司使用的各类施工生产设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期的综合管理。 1.3.1设备部主要职责
参与施工方案的编制，根据工程技术进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。
负责组织编制与质量目标、体系相一致的设备管理体系文件。
负责制定和上报设备采购计划，并负责设备及备品备件的采购、验收、安装、调运及取证工作。
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负责公司设备管理信息的收集、整理和上报工作，协助公司及时办理各类机械设备的调拨手续。
对大型设备操作人员进行培训考核，做到持证上岗。坚持机械设备管理的“三定”制度。
负责设备大修工作，负责提出和编制设备维修计划及预算上报公司审批并组织实施。
制定设备现场使用与维护保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，以满足施工生产的需要，并建立实施档案记录并整理归档。
认真开展月设备成本分析，对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作，为公司经理决策提供依据。
负责公司红旗设备评选工作。根据公司对红旗设备评比标准的要求，认真掌握设备的运行、保养及操作人员操作技能等原始资料，做好红旗设备的评比工作。 及时准确上报设备的重大、特大事故报告。协助上级做好设备事故的调查、分析和处理工作。
1.3.2设备部部长主要职责 负责公司设备的日常管理工作。
负责对设备管理、维修制度、设备操作规程、检修计划的审核。 负责对设备人员岗位职责、分工的编制，并对其工作进行审核与监督。 定期对生产设备进行监督管理和设备维修费用的控制。
负责设备、易损件、备品备件的采购和委外加工，审核备品配件的采购计划。 参与设备的选型及技术改造工作。
抓好公司的能源管理，杜绝跑冒滴漏，搞好能源节约。
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负责对设备操作人员和维修人员的培训和考核工作。 完成领导交办的其它工作。 1.3.3设备管理员主要职责
负责设备管理制度及设备操作规程的制定。 建立设备台帐、卡片和档案。
负责对设备操作人员和维修人员的培训和考核工作。
负责提出设备的配置、更新、改造、大中修、停产检修及报废计划，并监督实施。
负责设备管理，掌握设备运转情况，检查设备操作规程的执行情况，组织督促维修人员及时排除设备故障，保证施工。
对特种设备在周检期内的使用负责，按照有关规定办理特种设备使用登记、变更手续，编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作。 对关键设备的易损件或重点配件合理储备。
施工生产中涉及到的问题本制度未作规定的，由公司领导和项目设备部研究决定。
2.0设备的规划、选型和购置 2.1设备规划
设备的规划应根据集团公司和桥梁公司设备管理相关规定，由公司设备部和公司领导研究决定，项目设备部负责协助。 2.2设备选型
设备的选型应当遵循“技术先进、经济合理、生产适用、合理配套和型号相对统一”的原则，以寿命周期费用理论指导设备选型、改造和更新。新购设备应
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符合环保、节能和职业健康安全的要求，充分考虑设备的可靠性和维修方便程度，防止出现设备利用率低下的问题。根据公司施工的需求，编报详尽的《设备需求计划》，并报公司经理审批后，交由公司设备部进行设备调配。 2.3设备购置
设备购置时应利用集团优势，推行招标采购制，降低购置成本，做到决策透明，权利制衡，比质比价。
大型、通用及非标设备的购置应由项目设备部根据具体施工生产需求提出申请，并确认设备名称、规格型号、技术要求等参数后，报公司经理审批，由公司设备部根据集团公司和桥梁公司设备管理相关规定，决定采购形式，项目设备部负责相关协助工作。
一般小型设备的购置由项目设备部根据具体施工生产需求提出申请，并确认设备名称、规格型号、技术要求等参数后，报公司经理审批，由公司设备部采购或者其委托项目部进行购置。
自制的设备，其的设计方案需报公司经理审批后，方可制造。
设备购置需先确定图纸的由项目工程技术部和设备部提供，交给生产厂家，用于生产出适合的设备。 3.0设备的安装、调试和验收 3.1设备分类
凡构成固定资产的机械设备，应按照按照《中国铁道建筑总公司设备管理号码编制、使用和企业标志喷涂的规定》和集团公司《项目企业文化手册》的要求，由公司统一编制设备管理号码，项目设备部负责粘贴设备标识牌，建立设备台帐和设备履历簿。小型设备不便于粘贴设备标识牌的，要建立台帐管理。
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公司对施工生产设备进行分类管理，大型设备、特种设备和关键设备为A类设备，通用及非标设备的为B类设备，一般小型设备为C类设备。 A类设备：龙门吊、混凝土拌和站、提梁机、锅炉。
B类设备：箱式变压器、数控钢筋弯箍机、数控钢筋弯曲中心、钢筋剪切生产线、铁路桥梁预应力自动张拉系统、装载机、混凝土运输罐车、拖泵、布料机、压浆台车、桁吊。
C类设备：螺杆式空气压缩机、储气罐、洗石机、筛沙机、电焊机、千斤顶、油泵、弯曲机、切断机、真空泵、压浆泵、拔管机等其他设备。 3.2设备进场
公司在新购和自制设备进场交接时，按设备的合同（协议），由设备部、安质部对新购置的设备要进行各个零部件、资料等方面的验收，并填写《设备进场验收报告》。
公司在调拨设备进场交接时，按设备的调拨单，由设备部、安质部对新购置的设备要进行各个零部件、资料等方面的验收，并填写《设备进场验收报告》。 A类、B类设备必须逐台填写《设备进场验收报告》，详细记录进场时随机附属设备、主要零部件，各项技术资料、图纸、安装方案等，并评价设备是否满足进场安装的条件，避免设备因为零部件和技术资料不齐而安装，造成设备外观、安装质量上存在缺陷以及返工现象的发生。C类设备可以成批一起组织验收，并在备注中标明数量。 3.3设备安装
大型设备的安装由设备供应商负责，项目设备部负责全程监控；一般小型设备由项目设备部组织安装；特种设备如锅炉、起重设备等在安装过程中应有安装
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