目录
1企业简介 ....................................... （3）
1.1公司概况 .................................. （3） 1.2公司组织机构 .............................. （3） 2劳动定额管理现状及存在问题 ..................... （4）
2.1公司劳动定额现状 .......................... （4） 2.2劳动定额执行中的问题 ...................... （5）
2.2.1劳动定额标准不够准确 ................. （6） 2.2.2劳动定额制定没有与计件工资有机结合 ... （6） 2.2.3劳动定额水平缺少必要的反馈修改 ....... （6）
3相关理论综述 ................................... （7）
3.1劳动定额与劳动定额管理 .................... （7）
3.1.1劳动定额 ............................. （7） 3.1.2劳动定额管理 ......................... （7） 3.2劳动定额水平的确定 ........................ （8） 4劳动定额方案设计 ............................... （9）
4.1设计目标 .................................. （9） 4.2劳动定额办法的制定 ........................ （9）
4.2.1经验估工法 .......................... （10） 4.2.2统计分析法 .......................... （10） 4.2.3类推比较法 .......................... （11） 4.2.4技术测定法 .......................... （11） 4.3工作日写实、工时消耗的研究 ............ （12） 4.3.1工作日写实 .......................... （13） 4.3.2测时 ................................ （16） 4.4定额水平的制定 ........................... （17）
4.4.1标准定额水平制定 .................... （17） 4.4.2作业定额水平制定 .................... （18） 4.5煤炭企业劳动定额管理机构设置和职责范围 ... （24）
4.5.1煤炭企业劳动定额管理机构 ............ （24）
4.5.2煤炭企业劳动定额管理的职责范围 ...... （25） 4.6计件工资 ................................. （26）
4.6.1计件工资概述 ........................ （26） 4.6.2计件工资的形式 ...................... （27） 4.6.3计件单价的计算 ...................... （29） 4.7修改劳动定额及其组织工作 ................. （30）
4.7.1劳动定额修改的意义 .................. （30） 4.7.2劳动定额修改形式、方法和要求 ........ （31） 4.7.3修改定额的组织工作 .................. （32）
5结果总结 ...................................... （33） 6心得体会 ...................................... （34）
6.1个人心得体会 ............................. （34） 6.2小组心得体会 ............................. （35） 参考文献 ....................................... （35）
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1企业简介
1.1公司概况
永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等 。
永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。
永煤集团坚持适度相关多元化发展， 将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务，不断提高核心业务竞争力，坚持以产权改革为突破口，以资本运营为主要手段，大力引入国内、国际强势资本，积极推进国际化经营战略。永煤集团全体员工正在“以永煤的世界、创造世界的永煤”这一愿景的感召下，用心做事，追求卓越，努力把永煤集团建设成为主导产业突出、产品质量最优、经济效益良好、自主创新能力和核心竞争能力强、又快又好并和谐发展的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型股份制企业集团。
永煤集团虽然在河南省甚至全国同行业中处于较为领先地位，但是目前其劳动定额管理办法仍然沿用过去只对生产部门进行考核、与工资挂钩的体系，较大程度上制约了公司的进一步发展，对永煤集团公司的效益提高不能完全起到很好的促进作用，因此迫切需要改进劳动定额考核标准。
1.2公司组织机构
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图1.1组织机构图
2劳动定额管理现状及存在问题
2.1公司劳动定额现状
因为历史原因以及自身管理制度的局限性，永煤集团依然沿用着原始的劳动定额标准。但是随着中国经济的发展，中国特色的社会主义市场经济的慢慢深入和不断进步，各行各业的劳动定额管理水平都在不断的进步，劳动定格管理理论也在逐步完善丰满。这些进步就为企业经营管理机制的变化，管理水平
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的提高，分配制度的合理化和企业经济效益的提高发挥了巨大作用。但是由于 永煤集团自身的局限性和一些内在的外在的客观原因所致，使得自身的劳动定额管理水平不能与时俱进符合当今市场经济大环境下的要求。
2.2劳动定额执行中的问题
永煤集团从现在的劳动定额管理制度大部分依然沿用着计划经济时期的标准，只局现矿井等一线部门，对于其他生产辅助部门及一些地面有量可计的部门以及营销部门根本没有制定统一的定额标准，在定额管理上基本处于真空状态，永煤集团目前的考核以确保完成生产经营目标为主，属于生产主导型，定额管理考核的范围公仅覆盖了生产矿井、段（队），考核对象主要为各被考核对象计件工资，考核周期以完成相应的生产任务时间为周期。根据制定的各生产一线职工吨煤计件工资含量结合每月实际完成产值，计算出当月定额计件工资，再将计算出的计件工资按生产指标、质量指标、成本指标、设备和安装等定额指标的完成情况及其它管理制度执行情况考核后发对各个不同部门，对于生产指标、质量指标、成本指标、设备和其他管理指标赋予不同的权重，各类指标的考核分别由各个职能部门负责按永城煤电集团有限责任公司劳动定额标准手册公司目前劳动定额管理办法。定额考核结果直接关系到职工薪酬的高低。因此，在实际执行过程中，由于原定额标准的落后，以现在的生产技术水平的提高一般段队都可以完成或者是超额完成生产定额指标，无法区分劳动定额水平完成的好坏，而且还加大了永煤集团的工资支出，使多余的支出并没有得到相应的回报。因此劳动定额水平的先进性也就无从谈起。同时，由于目前永煤集团的劳动定额制度主要针对主要生产一线人员，对于辅助岗位人员以及一些地面单位岗位确实和实行定额标准的人员没有明确的劳动定额指标和制度，因此对这些考核部门来说没有太大的实质意义。而且，由于煤矿企业没有对劳动定额对岗位劳动强度、对企业的重要程度等几个方面进行明确的区分，所有岗位部分侧重一个标准来执行劳动定额，而事实上，各个岗位的，如生产一线与生产辅助岗位的作业难度、劳动强度，以及对于永煤集团的贡献是存在很大差异的，用相同的劳动定额标准，就不能保证劳动定额水平的公平性、公开性和公正性、先进性，在职工中引起不必要的矛盾。
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《劳动定额课程设计》(2) - 图文
