运营部管理制度培训计

2015年运营部管理制度培训计划1

2015年运营部管理制度培训计划

企业内部制定的制度有助于企业的发展，通过各项制度的建立及实行，让各项工作更为有序的发展，2015年运营部将通过定期培训制度、制度考核、工作检核等多种形式进行全方面的制度落实及贯彻，具体方式如下：

1、针对部门新入职员工，统一时间统一地点于公司大会议室或是小会议利用幻

灯片等形式，讲解公司及运营部部内各项管理制度，让新员工及时了解公司各项制度，具体培训时间为每月10日；

2、同时不定期召集部门内员工，分批次对于部内各项制度进行统一学习，做到

温故而知新。部门内员工共同探讨公司各项制度； 3、各区域主管定期应考核区域内新入职员工的制度了解情况，并针对不了解之

处给以讲解；

4、部门统一时间以笔试的形式对于部内员工制度的掌握情况进行考核；

5、部门内部严格执行公司内部的各项制度。 具体培训计划如下：

培训时间 培训

（考核）主题培训（考核）内容培训人 2月企业内部绩效 考核制度

主要包括行为规范、日常 工作要求、红博新战略等 方面

邀请公司行政部进 行培训

3月岗位职责针对运营部岗位进行进 行岗位职责培训 服务组 4月岗位职责 考核

通过口试形式对运营部 内部员工进行岗位职责

考核 服务组

5月新入职部门制 度培训

包含红博新战略等方面 培训 服务组

6月新入职人员制 度考核

通过笔试形式考核新入 职员工的制度掌握情况 服务组

运营部培训计划方案1

2012运营部培训计划方案 一、总体目标