一、人力资源管理与企业核心能力
1、人力资源内涵:人力资源是组织可以将其看作能够为创建和实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡献的人所具备的可被利用的能力与才干。(苏珊·E ·杰克逊、兰德尔·S ·舒勒,p3)
2、人力资源、人口资源和人才资源的关系:在概念上是包含关系;在数量上是依次递减的金字塔形关系。
3、人力资源管理概念:(p6)人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
4、企业的竞争优势、可持续发展与核心能力关系(p7-8)
构建企业竞争优势,一条外部途径,另一条是内部途径,只有两者兼备,才能在市场竞争中脱颖而出。对中国企业,通过内部能力的提升构建企业竞争优势更有现实意义。
5、核心能力概念:企业自主拥有的,能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合(p10);核心能力特征:⑴ 价值性;⑵ 独特性;⑶难模仿性;⑷组织化。
6、核心能力的来源(p10-11)
7、核心能力的根本源泉——人力资源(p12-16)
8、Scott A. Snell,从企业核心能力角度, “ 战略-核心能力-核心人力资源”模型(p17-22) “ 战略-核心能力-核心人力资源”模型(p17-22)
9、彭剑锋,基于任职资格提升的战略人力资源管理模型(p26-27)
10、人力资源管理在现代企业中的角色定位 华夏基石六角色论 (p34-36)
11、国内企业人力资源部应履行的主要职责(p39-40)
12、人力资源管理者的素质模型
? 密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型(p41-42)