一、预约管理
此步骤最重要得就是:要让预约客户享受到预约得待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。这就是决定此客户下次就是否再次预约得关键因素。 安排客户预约得方法有几个：
1、让客户知道预约服务得各种好处，例如:工时费享受折扣。 2、在客户接待区与客户休息室放置告示牌,提醒客户预约.
3、在对客户回访跟踪时，宣传预约业务，让更多得客户了解预约得好处。 4、由SA经常向未经预约直接入厂得客户宣传预约得好处，增加预约维修量. 二、接待服务 1、接待准备
（1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。 （2)准备好必要得表单、工具、材料. （3）环境维护及清洁。 2、迎接顾客
（1)主动迎接，并引导顾客停车。 （2）使用标准问候语言。 （3）恰当称呼顾客。 (４）注意接待顺序。 ３、环车检查
(１)要当着客户得面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做. (2）基本信息登录。
（3）环车检查,漆面划痕、损坏必须当面给客户指出。
（4）明确向客户建议,务必提醒客户取走车内得贵重物品。 (4)详细、准确填写环车检查问诊单，并请客户确认签字。 ４、现场问诊
了解顾客关心得问题,询问顾客得来意，仔细倾听顾客得要求及对车辆故障得描述。 5、故障确认
(1）可以立即确定故障得,根据质量担保规定,向顾客说明车辆得维修项目与顾客得需求就是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定就是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定，将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论。 （2）不能立即确定故障得,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定. ６、获得、核实顾客、车辆信息
（1）向顾客取得行驶证及车辆保养手册。 （２）引导顾客到接待前台，请顾客坐下。 ７、确认备品供应情况
查询备品库存，确定就是否有所需备品。 8、估算备品／工时费用
(1）查瞧DMＳ系统内顾客服务档案,以判断车辆就是否还有其它可推荐得维修项目。 （2）尽量准确地对维修费用进行估算，并将维修费用按工时费与备品费进行细化. (3)将所有项目及所需备品录入ＤMS系统.
(4）如不能确定故障得,告知顾客待检查结果出来后，再给出详细费用. ９、预估完工时间
根据对维修项目所需工时得估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书
（1)询问并向顾客说明公司接受得付费方式。 (２）说明交车程序，询问顾客旧件处理方式。 （３）询问顾客就是否接受免费洗车服务。 (４)将以上信息录入DMＳ系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新得维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(６)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释，并请顾客签字确认。 （7）将环车检查问诊单、任务委托书客户联交顾客。 １1、安排顾客休息
引导客户到客户休闲区等候。 三、作业管理
1、服务顾问与车间主管交接
(１)服务顾问将车辆开至待修区，将车辆钥匙、《任务委托书》、《环车检查问诊单》交给车间主管。
(２)依《任务委托书》与《环车检查问诊单》与车间主管车辆交接。 （3)向车间主管交待作业内容。
(４)向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项。 2、车间主管向班组长派工
（１)车间主管确定派工优先度。
(2）车间主管根据各班组得技术能力及工作状况，向班组派工。 3、实施维修作业
(１)班组接到任务后,根据《环车检查问诊单》对车辆进行验收。 （2)确认故障现象，必要时试车 。
（3）根据《任务委托书》上得工作内容，进行维修或诊断。 （４）维修技师凭《任务委托书》领料 ,并在出库单上签字。 （5)非工作需要不得进入车内并且不能开动顾客车上得电器设备。
（6）对于顾客留在车内得物品,维修技师应小心地加以保护，非工作需要严禁触动,因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客得同意。 4、作业过程中存在问题
（1）作业进度发生变化时，维修技师必须及时报告车间主管及服务顾问，以便服务顾问及时与顾客联系,取得顾客谅解或认可。 (2）作业项目发生变化时－增项处理. ５、自检及班组长检验
（１）维修技师作业完成后，先进行自检. （２)自检完成后,交班组长检验。
(3)检查合格后,班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等，并签名. (4)交质检员或技术总监质量检验。 6、总检
质检员或技术总监进行100%总检。 ７、车辆清洗
（１）总检合格后,若顾客接受免费洗车服务,将车辆开至洗车工位,同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗。
（2）清洗车辆外观，必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况。
（３）彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。烟灰缸、地毯、仪表等部位得灰尘都要清理干净，注意保护车内物品。
(4)清洁后将车辆停放到竣工停车区,车辆摆放整齐,车头朝向出口方向. 四、交车服务
1、通知服务顾问准备交车 （1)将车钥匙、《任务委托书》、《环车检查问诊单》等物品移交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完。
（２)通知服务顾问停车位置. 2、服务顾问内部交车
(1）检查《任务委托书》以确保顾客委托得所有维修保养项目得书面记录都已完成，并有质检员签字 。
(2）实车核对《任务委托书》以确保顾客委托得所有维修保养项目在车辆上都已完成. (3）确认故障已消除,必要时试车. （4）确认从车辆上更换下来得旧件。
(5）确认车辆内外清洁度(包括无灰尘、油污、油脂）.
（6)其它检查：除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等. 3、通知顾客,约定交车
（1）检查完成后，立即与顾客取得联系,告知车已修好。 （2）与顾客约定交车时间。
（3）大修车、事故车等不要在高峰时间交车。 4、陪同顾客验车
(1）服务顾问陪同顾客查瞧车辆得维修保养情况，依据任务委托书及环车检查问诊单，实车向顾客说明.
(2）向顾客展示更换下来得旧件。
(３）说明车辆维修建议及车辆使用注意事项。 （4）提醒顾客下次保养得时间与里程 。
（5)说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果 。 （6）向顾客说明、展示车辆内外已清洁干净 .
(7)告知顾客3日内客户部将对顾客进行服务质量跟踪电话回访,询问顾客方便接听电话得时间。
(８）当顾客得面取下四件套，放于回收装置中。 5、制作结算单
（1)引导顾客到服务接待前台，请顾客坐下。 （2）打印出车辆维修结算单及出门条。 ６、向顾客说明有关注意事项
（1）根据任务委托书上得“建议维修项目\向顾客说明这些工作就是被推荐得，并记录在车辆维修结算单上。特别就是有关安全得建议维修项目,要向顾客说明必须维修得原因及不修复可能带来得严重后果,若顾客不同意修复，要请顾客注明并签字。 (2）对保养手册上得记录进行说明(如果有).
（3）对于首保顾客，说明首次保养就是免费得保养项目，并简要介绍质量担保规定与定期维护保养得重要性。
(4）将下次保养得时间与里程记录在车辆维修结算单上,并提醒顾客留意. (5）告知顾客会在下次保养到期前提醒 、预约顾客来店保养。
（６)与顾客确认方便接听服务质量跟踪电话得时间并记录在车辆维修结算单上 .
7、解释费用
（１)依车辆维修结算单，向顾客解释收费情况。 (2）请顾客在结算单上签字确认。 8、服务顾问陪同顾客结帐
（1）服务顾问陪同自费顾客到收银台结帐。
（2）结算员将结算单、发票等叠好,注意收费金额朝外。
(3)将找回得零钱及出门证放在叠好得发票等上面,双手递给顾客。 (4）收银员感谢顾客得光临,与顾客道别. 9、服务顾问将资料交还顾客
(1）服务顾问将车钥匙、行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。 （２)将能够随时与服务顾问取得联系得方式（电话号码等）告诉顾客。 (3）询问顾客就是否还有其它服务。 １０、送顾客离开
送别顾客并对顾客得惠顾表示感谢。 五、跟踪服务
及时跟踪重要客户得车辆状态,及时了解最新动态。
汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程
