班前安全预想

生产准备队安全预想书

一、 目的

规范生产准备队组班前会预想工作的操作流程，加强对安全生产的管理，有效降低事故发生。 二、适用范围

凡属生产队组班前会预想工作，均适用本流程。 三、流程涉及人员及职责

1流程参与人员——队长

前一日预先提出下一工作日安全预想工作要求；一个工作日结束后，对三班完成情况进行评价、考核；对班组违章行为进行批评，并安排相应处罚；将分班汇总预想记录上报安全质量部。

2.流程参与人员——带班干部

带班干部：检查安全预想工作开展情况；汇总本班上报的安全预想记录；对预想管理工作进行考核。

3流程参与人员——安全预想员

班前会进行安全预想预测；将预想内容及安全措施记录在专用记录本上；班前会结束后，各成员在在记录本上签字。 四、流程步骤说明

步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1 2 3 生产队组队长在前一日提出下一个工作日安全预想工作要求 跟班干部在班前会进行安全预想预测 安全预想员对跟班队长、班长提出的安全措施进行补充 安全预想员将安全预想记录在专用记录本上 班前会结束后，各成员签字 队长于一个工作日后，对三班完成情况评价、考核 队长对违章行为批评并安排处罚 工作要求 安全预想预测 安全预想预测及补充 预想记录 预想记录 违章行为 工作要求 安全预想预测 预想补充 4 5 6 7 预想记录 签字结果 评价、考核结果 批评结果 附表

生产准备队安全预想记录

日期 地点 老职工 安全预想内容： 年月日 班次 值班领导 年轻职工 可能出现的问题与危险： 注意事项： 问题处理方法： 备注：