《管理学原理》复习题 一,单项选择题:
1.设立和变革组织结构工作叫做( A ).
A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整 2.在管理学中,我们通常把组织分化程度叫做( A ) A复杂化B正规化C集权化D分化度 3.集权和分权是一对( D )概念. A绝对B无关C基本等同D相对
4.在组织结构与战略关系研究方面,( C )通过《战略与结构》写作做出了较大贡献. A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯 5.( D )不属于有机式组织设计选择.
A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构 6.( C )不属于机械式组织设计选择.
A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构
7.当员工人数较少,或者组织是新建,环境简单时候,( B )结构效果较好. A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵
8.以下关于组织变革带给员工压力说法中,错误是( C ). A压力本质上并不是不好东西,有压力也未必就是件坏事. B压力根源在于与组织有关因素与员工自己生活中衍生因素. C最好管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来压力. D降低压力水平努力需要始于员工甄选. 9.以下关于结构与战略说法中,错误是( D ). A组织结构必须服从组织所选择战略需要 B战略选择不同,会直接影响到组织结构选择
C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业一般做法
D不同战略对业务活动提出不同要求,但一般不会影响到管理结构设计 10.( D )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率. A直线型B事业部型C任务小组D职能型 11.直线型结构最大优点是( A ).
A结构简单,命令统一 B在命令统一基础上可充分发挥专家作用 C强调结果,会提高效率 D对于环境适应性高 12.状师能够帮人写状子,打官司,主要是基于他( B). A职权B专家权C个人影响权(模范权)D强制权 13.权力分散主要是通过(A )和授权两个途径来实现. A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化 14.以下机构中,更多行使参谋职能是(A ).
A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会 15.( A )是一种最普遍部门化方法.
A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化 16.( B )是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创.
A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构 17.人员配备是( C)工作逻辑延续.
A 控制 B 领导 C 组织设计 D 计划
18.( A )对一个组织来说,是各类资源中最重要资源.
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A 人力资源 B 物质资源 C 财政资源 D 信息资源
19.只从内部提升主管人员做法存在着若干弊端.在下面所列出几条中,那一条并不属于内部提升制度弊端 ( B ) A 可能造成\近亲繁殖\
B 组织对晋升者情况不能深入了解 C 会造成同事之间紧张关系 D 会引起同事不满
20.从外部选聘主管人员是人员配备一条主要途径,这种做法具有若干有利之处.下面所列举几条优点中,哪一条不对 (C ) A 为组织带来新鲜血液 B 利用外来优势
C 有利于提高组织成员士气,调动工作积极性 D 有可能缓和内部竞争职位者之间矛盾 21.计划工作核心是( C )
A.制定目标 B.估量机会 C.做出决策 D.确定计划前提条件
22.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务.目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家.公司在总经理下设有物业部,市场部,财务部,人事部,公关部,业务发展等部门.物业部下设置了写字楼管理部,公寓管理部,商场管理部以与其它配套部门.试问,其整个公司和物业部内部组织结构设计,分别采取了何种部门划分形式 ( A ) A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化
23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%.该顾客面临决策就是选择哪家银行.这种决策属于什么类型决策 如果这三家银行都存在倒闭可能,但不知道倒闭概率,则这种决策又属于何种类型决策 ( A ) A.确定型决策,非确定型决策 B.非确定型决策,风险型决策 C.确定型决策,风险型决策 D.风险型决策,非确定型决策
24.尽管\参与管理\口号已经提了很久,但员工参与意识却未见提高.以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理一些想法.其中不合理是哪一条 ( B )
A.在召集本部门人员开会之前,要求所有人预先对讨论问题进行研究 B.开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持
C.开会时指定一个人将会上提出各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅 D.会议中讨论时,经理不应急于发表自己看法
25.对于企业一些重要经营项目决策一定要进行可行性分析,这是基本要求.在对可行性分析工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目不可行性分析入手;王经理则认为可行性分析大部分工作应是分析其可行性,在可行性分析初期阶段千万不能引导大家思考项目不可行性.你认为以下四种判断中哪一种判断是正确 ( B )
A.张经理主持分析论证项目在实施过程中风险一定会更小些 B.张经理和王经理工作思路存在着差异,但不存在本质性差异
C.对重大决策应采用张经理工作思路,对一般性决策则应采用王经理工作思路 D.王经理工作思路不符合科学决策过程要求
26.某企业在推行目标管理中,提出了如下目标:\质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游.\该企业所设定目标存在着哪方面欠缺 ( C )
A.目标缺乏鼓动性 B.目标表达不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高 27.目标管理具体步骤通常不应包括( B )
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A.上下级共同讨论下属任务,责任和工作内容等 B.确定长期绩效目标 C.定期检查进展情况 D.期末共同评估所取得成果
28.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力( D ) A.供应商 B.购买方 C.潜在竞争者 D.产品替代者
29.我国啤酒市场竞争非常激烈,很多因素都构成了进入啤酒酿造产业壁垒.假设你领导企业也想进入该产业,请问下列哪一种方法最容易使你企业进入啤酒市场 ( C ) A.改变消费者对其他产品较高忠实程度 B.进行规模生产 C.高质量低价格进入市场 D.积极开拓销售渠道
30.首先把目标管理作为一套完整思想和管理方法提出是( A ) A.彼得·德鲁克 B.泰罗 C.哈罗德·孔茨 D.明茨伯格
31.在以下各管理理论创始人中,被誉为\科学管理理论之父\人是( C ) A.韦伯 B.法约尔 C.泰勒 D.梅奥
32.根据赫兹伯格双因素理论,以下属于保健因素是( C ) A.工作上成就感 B.提升 C.工资 D.责任 33.美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出了( A ) A.目标管理 B.组织管理 C.权变管理 D.行为管理 34.管理本质内容是( C )
A.计划 B.组织 C.维持与创新 D.控制
35.从生产过程角度来分析,技术创新不涉与( B ) A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新
36.以下四种活动在有效管理者中相对贡献最大是 (B )
A.维护网络关系 B.沟通 C.从事人力资源管理活动 D.传统管理
37.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资,为此要对项目进行可行性论证.在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目未来发展前景最无关联影响 ( C ) A.家长对培养儿童勇敢精神重视程度 B.政府对儿童游乐项目管理政策
C.初步选定供应商生产卡丁车质量水平 D.其他游乐项目对儿童吸引力.
38.以下是某企业制订若干目标,其中最为合理是:(C ) A.未来5年内,企业产值达到1000万元 B.机械车间本月制造费用大幅度降低
C.每个职工每班生产50个零件,合格率100% D.年底精神文明建设更上一台阶
39.南方某厂订立有严格上,下班制度并一直遵照执行.一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日迟到者免于惩罚.对此,企业内部职工议论纷纷.在下列议论中,你认为哪种说法最有道理 ( D ) A.厂长滥用职权
B.厂长执行管理制度应征询大部分职工意见
C.治厂制度又不是厂长一人订,厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定灵活性,特殊情况可以特殊处理
40.某公司在兼并某亏损企业后,仅派两名管理人员帮助该企业改善管理,真正把好产品质量关,并允许该企业使用公司商标.一年以后该企业扭亏为盈,这表明:(C ) A.品牌对于现代企业经营非常重要,创出了品牌就有了一切
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管理学原理
