各级培训机构工作职责
序三级培训机构职二级培训机构职培训内容 一级培训机构职责 号 责 责 新员工上实施岗位操作规实施本部门情况负责人员基本素质审查、培训岗培训 X的知道培训 介绍和工作制度资料准备、公司简介和培训统1 的指导培训 一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 日常岗位实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支2 工作规X持；人力资源部监督检查 培训 生产作业实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支3 操作规X持；人力资源部监督检查 培训 推广新工组织本单位的有组织专人研究，实技术部门、人力资源部协助支艺、新技关人员参加培训 施本部门人员的持；人力资源部监督检查 4 术、新方技术培训工作 法的培训 生产安全组织本单位的有指定专人负责此安全保卫部定期组织全公司X常规培训关人员参加培训，工作，并指定组织围内的安全培训活动，并负责5 及事故案同时在生产过程实施有部门特点培训资料组织工作，其它部门例分析 中强化安全意识 的安全培训 支持协助，并定期联合检查监督 岗位资格组织人员参加，并提出本部门培训人力资源部和有关部门共同培训 实施条件允许X目标，组织人员参制定方案、选择教材；并负责6 围内的实际操作加理论培训，实施与当地劳动部门的联系合作部分 操作培训 与资格认证、教师管理、培训场地等工作 职业技能提出本单位的培提出本部门培训人力资源部与有关部门合作培训和技训要求，承担培训目标，协助组织实制定培训计划。人力资源部负7 术等级培条件允许X围内施 责师资、教材、培训场地、考训考核 的实际操作培训核工作的落实，同时负责与政部分 府考核机构的联系沟通工作 员工学历负责向本部门反根据员工岗位与人力资源部组织或推荐员工教育和文映员工的要求，配申报学习对应情参与社会多渠道的教育培训，8 化素质提合实施 况提出意见，并报并控制总体培训费用。如公司高的培训 人事部 内进行，人力资源部负责实施 管理人员提出培训要求，报提出本部门管理公司领导提出总体目标，人力培训 本部门 人员培训目标，报资源部在总体目标下负责计人事部；组织实施划、组织和具体实施。各部门9 本部门三级管理协助支持并负责公司管理人人员的培训 员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人1 / 2
员培训的协助支持和监督检查 转岗培训 提供条件允许X协助一级机构组人力资源部组织实施，有关部10 围内的支持和协织实施 门监督检查 助 电脑知识反映员工的培训提出要求并协助人力资源部负责组织实施 11 计财知识要求，报本部门 实施 普及培训 技能操作协助组织实施 组织实施本部门公司工会、团委和各技术管理竞赛 的操作竞赛，协助部门合作组织事实负责检查、12 组织实施公司主监督和奖励 办的操作竞赛
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