由公司协助项目经理部，组织工程、质检、安全等部门人员对工程的劳务分包方进行实地综合考察。在考察期间主要负责考察工程分承包方的工种结构，近两年来主要施工工程状况和业绩，是否胜任该项工程的施工需要，各种资质证件及该单位的管理水平的考核、综合工程质量状况。由项目经理部编写劳务分承包方工程考察报告，提交公司审核确定合格后，方可录用工程分包单位。 选择条件：
1）必须是在工商行政部门注册的国营、集体企业。 2）企业资质等级不低于行业二级。
3）具有本市建委外管处核发的许可证，需有地、县主管局以上单位同意外出进行工程、劳务承包的证明、就业卡、企业营业执照、企业资质证书、安全许可证、法人委托书等证明。
4）特殊工种及管理人员必须持有地、市以上主管部门颁发的证书，如操作证、上岗证等。
5) 曾经施工过同类型的工程，并在工期、质量、安全等方面有良好信誉。
根据以上条件，择优录用工程分承包方。集结施工力量，组织劳动力进场。
合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
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施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
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第二节 管理机构职责及制度建立 一、管理机构职责 1.项目经理的职责如下：
1.1 全面负责整个项目执行情况。 1.2 履行商务合同及商务合同决策。 1.3 公司人员调配。
1.4 处理与业主、上一级承包方事宜。 1.5 组织工程资金计划及结算工作。
1.6 组织实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、
估价师的关系，接受建设单位和总包的监督。 1.7 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。 1.8 确定设备、材料的品牌。 1.9 领导制定设备、材料供应计划。 1.10组织工程验收。 2.技术负责人：
2.1 在公司的领导下，组织解决施工中出现的重大技术问题。 2.2 全面负责整个项目的技术。 2.3 全面组织整个项目的设计。 2.4 组织工程验收的调试总控计划。
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2.5 组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有
关工程技术管理的规定。
2.6 组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。 2.7 协助项目经理根据工程的技术要求合理的调配人员。 2.8 负责指导项目的工作质量和档案资料的检查。 2.9 对工程的设计质量、水平、进度和造价控制负责。
2.10协助项目经理拟定设计合同技术附件，组织本专业人员收集设计
基础资料，明确设计内容与统一技术规定，估计设计工作量，落实设计进度。
2.11组织本专业人员拟定设计方案，落实关键技术问题，做好技术比
较，提请项目经理研究确定。
2.12参加专业技术方案讨论，负责编制专业设计说明书。
2.13严格贯彻执行校审制度，负责组织校审本专业的设计条件和设计
图纸。
2.14做好与其他专业的衔接和协调工作，参加有关设计文件的会签。 3．现场生产负责人：
3.1 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、估
价师的关系，接受建设单位和总包的监督。 3.2 对工程进行总体的协调管理。
3.3 对工程进度、质量和成本进行总体控制。 3.4 组织工程验收，交工和结算。
3.5 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。
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3.6 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 3.7 对外重要文件的审定和签发。 3.8 考核、评定项目管理人员的业绩。 4.系统技术负责工程师：
4.1 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报。
4.2 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算。 4.3 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。 4.4 为系统需求设计审核提供技术支持。 4.5 为项目系统调试验收提供技术支持。 4.6 维护和保存项目文档、图纸和记录。
4.7 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在计划时间内完
成合同要求的安装。 4.8 提供有效的质量服务。
4.9 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 4.10与质保人员一起保证进度审核符合计划。 4.11保证所有区域房间达到良好验收标准。 4.12建立调试计划。
4.13领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。 4.14与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。 4.15参加图纸会审，办理图纸会审机要。
4.16对专业施工工程的全面管理工作进行直接领导、组织与控制，做
好管辖范围内生产要素综合平衡，编制施工组织设计（或施工
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最新校园综合楼消防工程施工组织设计方案(技术标)
