生产科管理提升月度总结
生产科积极响应公司管理提升活动的要求，对重点领域和业务模块的管理工作进行了梳理，并对梳理出的问题进行了整改，现将梳理问题的整改情况进行汇报：
一、设备/设施管理
梳理出电**、仪表、网络、通信设备现有的备品备件，根据备品备件管理程序，结合生产实际需求，对不满足的备品备件，生产科相关专业已进行落实。保证满足现阶段生产需求。
二、生产运行管理
1、配合人事科梳理各站操作岗员工持证情况，按照需要持证上岗工作业务范围，组织所需人员培训取证，现分别有18人取得“电工进网作业许可证”、6人取得“厂内机动车辆作业证”、5人取得“起重机械作业证”、3人取得“特种电工证”、5人取得“特种设备作业人员证”、2人取得“金属焊接切割作业证”、15个人取得“压力容器操作证”、3人取得“在役管道维抢修焊工资格证书”。对于持证人员按照E版体系管理规定定期组织复审。
2、梳理各站操作岗员工应知应会情况，对操作岗员工以《输**工》为应知应会培训教材组织站队进行培训。生产科还联系设备厂家到现场对操作人员实际能力进行培训，专业定期对操作人员进行针对性培训，并结合公司季度大检查对操作人员进行考
试，是操作人员理论水平和实际操作技能否达到上岗要求，还有做大量深入细致的工作。
3、梳理公网电路租赁和通信运维情况，根据E版体系文件《通信专业管理程序》对运维公司进行管理、考核，落实签订公网电路租赁合同的实施方案，保证生产、办公网络、信息系统的正常运行。
三、风险及隐患管理
根据《机、泵组危害因素识别与风险评估方法》、《承压设备危害因素识别与风险评价方法》、《环境因素识别、评价与控制管理程序》、《安全风险评价与控制管理程序》，组织各站进行重大危险源、风险的识别工作，并对识别出来的重大危险源按照E版体系文件完善各站应急预案整改公司应急预案。作业指导完善
以上是生产科管理提升情况汇报，2024年是公司的管理提升年，我们将持续做好管理提升活动，切实改进工作作风，提高管理水平。
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