第六章
一、
1. 2. 3.
员工内部调动工作流程
工作目标
通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、 工作政策
1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.
外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要， 构相关职务。
由公司派出人选担任分支机
B.
调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向,
公司可安排员
工调
J-L-1
冈。
C. 借调（出差）
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D. 待岗（停薪留职） 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要, 法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
经过培训仍无
三、工作程序
1.外派
录），并附\职务说明书\，报人力资源部审核。
A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制
I!
人事变动表\（附
B. 人力资源部根据 \职务说明书 \的要求，进行审核并提出意见， 按人员聘任权 限报公司领导
批准。
C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 \内部调整通知单
II
\。
D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前
调整方案，并报人力资源部。
30 天，或根据工作实际需要，可决定外派
F. 轮换
公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派 出部门根据工作需要， 为卸任人员安排工作岗位， 并按 \员工调整审批程序 办理职务 / 岗位调整手续。
G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。
2. 调岗
A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调 岗。公司有关部门
及员工本人均可提出调岗。
B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意 后，填制 \人事
变动表 \和“工作评估表” ，按人员聘用权限报公司领导批准。
C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所 在部 门总监同意
后，填写“工作评估表” ，由人力资源部参照员工聘用审批 程序办理。
D. 人力资源部向员工和有关部门发出 \内部调整通知单 \。
3. 借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门 及员工本人协商
取得一致。
B. 用人部门或人力资源部填制\人事变动表\，相关部门会签后，报公司总经理 批准。
C. 人力资源部发出\内部调整通知单\o 四、 待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”
，清楚说明待岗理由，
交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共 同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、 人员内部调整的审批权限：
A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力
资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。
B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理
理）批准。
（助理）和人事主管副总经理 （助
C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，
在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。
人力资源部 二00三年四月
并
流程图：
员工或咅|!门向人力 资源部提出职/岗位 部门负责人批准 部门负责人不批 a 准事、员 i工所在部 门、相关部 ［门、员 I 原部门负责人根据
撤消申请或其他
第七章 员工离职 目标：
1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工 作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3． 经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平
。
审批权限
1．公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源 部和计财部负责
人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。
2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。
3．分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司 总经理批准，并在
批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。
人力资源部 二00三年四月
收到辞职信或提 前一个月发出 安排离职面谈， 填写《离职面谈
按公司干部管理 权限进行审批—u
人力资源部、党 办：
Email地址注销
财务部：（暂停 工资发放，直到 手续办理完毕） \\问题解决，将《离
Y
职面谈记录》存放 t
由直接经理确定最 V
后工作日并通知该
员工于该日前往人
《离职面谈记
录》
流程图:
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华为人力资源管理营运手册
