附件十一
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表公司管理部想向您了解以下情况： 请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间： 从[日期]至[日期] 请问贵公司的规模/网站： [金额] 元/小时，[金额] 元/日（8小时） [金额] 元/月（ 天，包含 天加班工资） [应聘者]在贵公司任职期间的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平： [应聘者]的品行？ [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？ 离职原因： 非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 记录人： 记录日期：
附件十四
招聘流程图一：
制定下年度公司人员需求计划 用人部门填写《人力需求申请表》 按权限批准招聘 管理部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析 外部招聘： 1. 1. 选择有效的招聘渠道 2. 2. 收集简历，管理部对简历进行初步筛选 内部招聘： 在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整 与用人部门确定候选人及面试时间 未通过者，进入人才库，以备查询 管理部安排初试，填写面试评估表 通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表 测评小组确定初步录用意见 背景调查 按录用权限签署《录用决定》后，管理部发出录用通知，确定报到时间 参加指定医院的体检 填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作 按《新员工入职手续清单》办理入职手续 体检不合格的不予聘用 附件十五
报到流程图：
（一）（一） 新员工入 职前 1.签署《录用决定》 2.发《录用通知书》 3.体检 4.确认报到时间并通知相 关部门安排新员工入职 准备 （二）入职手续 1.《劳动合同书》 2.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 （三）部门办理部分 1.指定座位及申请计算机、办公电话 2.部门负责人带领参观部门 3.介绍部门人员 4.介绍工作内容及职责 （四）入职培训 1.公司介绍 2.各项制度 3.业务基础知识 4.企业发展历程 5.企业文化与理念 附件十六
入职登记/审批表 应聘职位: 姓名 学历 身高 职称 程度如何，有无证书 技能等级 工作单位、担任职务 姓名 关系 证明人 工作单位、担任职务 联系电话 联系电话 性别 毕业院校 健康状况 手机 出生年月 政治面貌 专业 婚姻状况 电子邮件 邮编 家庭电话 照片 身份证号码 通讯地址 家庭地址 现工作单位 曾从事的专业/工作 掌握何种外语 技能与特长 个人兴趣 起止时间 个人简历 家庭 成员 情况 离开原单位的主要原因 接受过何种培训 可开始的工作日期 工作时间：综合计算工时制。 计薪方式：计时工资（生产普工在经评估、达到按质按量按时完成劳动定额的熟练度后，可申请计件工资）。 使用期薪资：[金额/手印] 元/小时，[金额/手印] 元/日（8小时），[金额/手印] 元/月（ 天，包含 天加班工资） 。 转正后薪资：[金额/手印] 元/小时，[金额/手印] 元/日（8小时），[金额/手印] 元/月（ 天，包含 天加班工资） 。 劳动定额量：[手印] 。 其它： （亦可在劳动合同约定薪资和福利待遇） 薪资和福利待遇 （管理部填写，入职员工签字、按手印确认） 自愿保证：本人保证本表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分；以上所列的工作时间、计薪方式、薪资和福利待遇已经本人确认并同意接受；本人如在试用期内不胜任岗位工作，愿受解职处分。 入职员工签名/手印： 日期： 用人部门意见（签字） 管理部意见(签字) 公司领导意见（签字
附件十七
面试评价量表
评价人姓名： 职务： 面试时间： 应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号: 应聘职位： 原单位： 评价方向 评价等级 评价要素 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好） 个人5、时间观念与纪律观念 基本定性、心理健康等） 素质 6、人格成熟程度（情绪稳评价 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 相关11、工作经验 的工12、掌握的专业知识 作经13、学习能力 验及14、工作创造能力 专业15、所具备的专业知识、工作技能与招知识 聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 录用17、对企业的忠诚度 适合18、个性特征与企业文化的相融性 性评19、稳定性、发展潜力 价 20、职位胜任能力 人才优势评估 人才劣势评估 评价结果 建议录用 安排再次面试 储备 不予录用
招聘管理制度（完整的招聘流程）
