2 施工机具需要量计划
施工机具需要量计划采用表7.3.6-2
表7.3.6-2 A 施工机具需要量计划表 序仪器设型号数量 国别产地 制造年份 已使用台班数 用途 备注 号 备名称 规格 表7.3.6-2 A 设施料需要量计划表
模板 钢管 脚手板 …… 需用进场 需用进场 需用进场 需用进序号 单位（项）工程名称 量 日期 量 日期 量 日期 量 场日期 3 原材料需要量计划
采用表7.3.6-3表示。
表7.3.6-3 原材料需要量计划 序号 单位（项）工程名称 材料 名称 需要量 规格 单位 数量 需要时间 备注 4 成品、半成品需要量计划
主要指外协加工件、钢结构预制件、土建混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表7.3.6-4形式表示。 表7.3.6-4 成品、半成品需要量计划 序单位（项）工程成品、半成品规格 需要量 需要时间 备注 号 名称 名称 单位 数量 ×月 ×月 ×月 7.3.7 施工总进度计划
1）施工总进度计划的编制应符合下列规定：
（1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
（2）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 （3）编制施工总进度计划的步骤应包括： ◆收集编制依据； ◆确定进度控制目标； ◆计算工程量；
◆确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期； ◆安排各单位工程的搭接关系； ◆编写施工进度计划说明书。
2）施工总进度计划应按国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。
进度计划编制方法：
（1）计算拟建工程项目主要分部分项工程量。 （2）确定各单位工程的工期。
（3）确定各工程项目开竣工时间及工序相互搭接关系。 （4）绘制施工总进度计划表
建安指序号 单项工程 标 设备安装单数指标合造价（千元） 建筑工程 设备安装 12施工进度 20XX年 名称 位 量 （t） 计 月 月 序号 施工 单项工程 工程量 分部工程名称 单位 数量 机械投入 机械 机械 名称 台数 劳动力投入 工种 名称 人员 施工进度（月） 20xx年 天数 数量 1 2 3 4 5 6 主要包括：
1）施工阶段进度控制目标分解图；
2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 3）项目经理部对进度控制的责职分工； 4）进度控制工作流程； 5）进度控制的方法；
6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。 7.3.8 降低施工总成本计划及保证措施
依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。 7.3.9 施工总质量计划及保证措施
1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。 2)工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。 3)确定质量控制点。 4)建立施工质量体系。 职业安全健康管理方案
1）安全概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。
2）安全控制程序：编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。
3）安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。
4）安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。
5）安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。 6）安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。 环境管理方案 序号 风险名称 管理目标 防范对策 管理责任人 备注 7.3.13 项目信息管理规划
建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。
7.3.14 主要技术经济指标 1 施工工期
建设项目总工程师期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。 分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。 建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。
建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。
施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。
施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。 8.单位工程施工组织设计 7.1 编制步骤
施工组织编制步骤如图7.1所示。
图8.1 施工组织设计编制步骤
8.2 基本结构 8.2.1 编制依据 8.2.2 工程概况 1 工程建设概况 2 工程建筑设计概况 3 建筑设备安装概况
5 工程特点和项目实施条件分析 8.2.3 施工部署 建立项目管理组织 项目管理目标 3 管理模式 4 各项资源供应方式
5 施工流水段的划分及施工工艺流程 8.2.4 主要分部分项工程的施工方案 8.2.5 施工准备工作计划 施工准备工作具体内容 施工准备工作计划 8.2.6 施工平面布置 8.2.7 施工资源计划 劳动力需用量计划 2 施工机具需要量计划 3 原材料供应计划
公司施工组织设计标准
