2024年ERP工程师复习题库388题[含答案]
一、选择题
1．如下哪些关于工作中心的陈述是正确的？ 【多选】 CD
工作中心是由MRP需求系统定义的 工作中心是由生产设施具体限制所决定的
工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 工作中心是生产资源，包括机器.人和设备
2．从该企业ERP流程中可以看出，它主要实现了（ ）的集成。 【多选】 物料信息.资金信息
3．物料代码的目的是： D
将工作中心与工艺路线联系在一起 将产品与物料清单联系在一起 将产品与工作中心联系在一起的 上面说的都不对
4．在如下哪种情况下，物料需求计划（MRP）将产生一份计划订单？ B 存在毛需求 存在净需求 产生了例外信息 安全库存为零
5．如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求？ D 生产规划 粗能力计划 生产活动控制 物料需求计划
6．如下哪一项是典型的供应链中的活动？ B 财务管理 分销 质量控制 工程设计
7．如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？ D
物料用在哪里的报告 物料清单 工艺路线 需求反查报告
8．如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定1年的生产规划。那么，全年生产量是多少？ 600单位
9．在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，
D.预期的期末库存量为1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少？ 1300
10．如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的？ 【多选】 B 计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的
计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的 MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单
只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单
11．MRPII的英文全称是（ ）。 Manufacture Resource Planning
12．如下哪些关于工作中心负荷的陈述是不正确的？ 【多选】 ABD
A 工作中心的负荷由销售计划或预测来确定 B 工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
C工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定D工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定
13．一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是 95%
14．下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的？ 【多选】 ABD
对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确 对于未来较远时区的预测更准确 每一项预测都应当包括误差估计 预测通常是准确的
15．MRP运算与制订的基本原理是（ ）。 【多选】 AC 由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间 由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间
根据物料的提前期确定投产或订货时间 根据物料的制造周期确定投产或订货时间
16．在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。以下哪些属于供应的范畴？ 【多选】 ABD
生产订单 采购订单 销售预测 库存
17．下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益？ 【多选】 CD
下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益？ 提供更多的就业机会
对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 减少异常信息量
18．下面哪些陈述是正确的？ 【多选】 ABC
立即型的物料清单改变，通常是由于产品问题引起的，要立即着手进行
时界型的物料清单改变是给出一个时间界限，过了这个时间界限，由于某种原因，例如，被某一条法律所禁止，旧的物料将不能再用，而换成新物料
逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料
自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果
19．对产品做销售预测是谁的责任？ B 订单录入 市场部门 主生产计划 制造部门
20．下面哪些不是供应或分销的一项活动？ 【多选】 BCD 运输 管理在制品库存 生产活动控制 物料需求计划
21．在一个使用DRP系统的完全集成的生产-分销系统中，如下哪些不能作为分销系统和工厂活动的逻辑连接点？ 【多选】 ACD
工厂的销售与运作规划 工厂的主生产计划 工厂的需求预测 工厂的物料需求计划
22．某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的？ 4*5*8*90%*90%=129。6 正确的：130标准小时
23．下面哪些不是用来处理实际的客户订单和需求预测的关系的？ 【多选】 ABC 可承诺量 订单集成 预计库存量 预测消耗
24．下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？ 【多选】 ACD
它是财务和生产部门之间意见一致的计划 如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划 它对生产规划提供输入信息
25．ERP系统中，车间在生产时所依据的工艺路线，是指（ ） 说明零部件加工或装配过程的文件
26．“必有订单”模式下，不可选的业务类型有（ ）。 A.普通销售必有订单 委托代销必有订单 B.分期收款必有订单 零销业务必有订单
27．在本案例中，采购部需要做的工作包括（ ） 【多选】 木材采购.椅垫采购. 五金件采购
28．在本案例中，采购部需要做的工作包括（ ） 【多选】 木材采购.椅垫采购.五金件采购
29．生成销货单时，需要的付款条件信息来自于（ ）。 基础信息子系统
30．该企业各生产部门使用的领料单，依据哪个信息生成（ ）。 工单信息
31．利润的计算由（ ）完成。 会计总帐管理子系统
32．车间2主要生产（ ） 办公椅A
33．物料需求计划子系统获得的信息中，椅垫的采购在途为（ ）。 50
34．该企业为生产一把办公椅，用于自制椅身和椅腿的生产成本是（ ）。 40元
35．如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ B 生产规划 主生产计划 物料需求计划 资源计划
36．领料单信息是由（ ）子系统生成的。 工单/委外管理
37．在工艺路线中，通常不包括如下哪些数据元素？ 【多选】 CD 标准准备时间 每件加工时间 平均排队时间 所需要的子项数量
38．从物料需求计划子系统生成的采购单中五金件及椅垫的到货日期可以看出，二车间的加工周期为（1天）。
39．物料需求计划的输出结果为（ ）和工单。 采购单
40．在该企业的ERP系统中原材料采购计划和零部件制造计划是通过（ ）确定的。 物料需求计划
41．制定生产规划的目的是什么？ D
确定客户服务水平 确定毛销售量 为制定经营规划作准备 确定产品族生产率
42．下面哪一项是建立主生产计划（MPS）所需的信息？ B
能力需求计划 最终产品的预测 生产活动控制 信息物料需求计划
43．如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？ A
成本价值高的物料 准备成本高的物料 具有均衡而连续需求的物料 固定批量的物料
44．下面哪些是运行MRP系统的前提条件？ I. 赋予每项物料一个独立的物料代码 II. 主生产计划 III. 物料清单 IV. 完整的库存记录 全部
45．企业实施ERP系统需要有哪些组织？ I. 董事会 II. ERP项目指导委员会 III. ERP项目小组 IV. 产品质量评审委员会 只有II和III
46．准确的库存记录必须有如下哪些信息？ A
物料的代码.描述.数量和位置 物料成本.订货点和安全库存 销售记录.预测和生产计划 订货点.数量和成本
47．库存的ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法？ D 物料功能 物料类型 存储要求 年使用价值
48．该企业产品办公椅的BOM有（ ）层 3
49．该企业ERP流程中，生成部负责的工作有（ ）。 【多选】 制定主生产计划.安排车间生产.制定物料需求计划.进行成本核算.维护自制品和产成品的相应工单和领料单
50．进货单经过采购管理子系统处理后，形成的应付款为（ ）。 4600元
51．为了生产200把办公椅，该企业共需要五金件（ ）个。 1600
52．考虑到成品库存.在制及在途信息，还需要采购椅垫（ ）。 90
53．办公椅A的直接材料成本为（ ）元。 70
54．销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外，还需要传给（ ）。 应收管理子系统
55．销售部在ERP系统中录入销售单信息后，更新库存的同时，生成了（ A ）。 应收款信息
56．该案例模拟了一个企业应用ERP系统从（ ）的全过程。 接收客户订单到产成品入库
57．从采购单可以看出，木材到货后，办公椅的生产周期为（ ）。 4天
58．有关办公椅A的BOM结构，下列描述正确的是（ ）。 1把办公椅A由1个椅身B.4个椅腿C.8个五金件D和1个椅垫E构成
59．在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲？ 【多选】 ABD 生产和供应 产成品库存和客户需求 前后两道工序 生产和分销渠道
60．该案例中企业是面向（ ）生产的制造类企业。 订单
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