为代表的供应链管控与服务。重点关注采购、物流、生产制造、销售等供应链运营活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于信息网络的大宗物资集中采购，基于物联网的智能物流管理，基于电子商务平台的交易服务创新，基于大数据的精准营销，基于互联网的用户实时互动与敏捷服务，客户订单快速响应与交付，以及基于互联网金融平台的供应链融资租赁等。
（三）以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。重点关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。
（四）以网络化协同制造、大规模个性化定制、循环经济、工业云、工业大数据、工业互联网为代表的新模式新业态。在企业生产运营活动全面数字化、集成互联基础上，重点关注通过进一步智能化、协同化催生培育的新模式新业态，包括但不限于产品全生命周期管控与服务、网络化协同制造、大规模个性化定制、服务型制造、基于产业链协同的循环经济、“双创”平台应用与服务、工业云创新应用与服务、工业大数据和工业互联网创新应用等。
四、申报要求
（一）申报条件申报企业应同时具备以下条件：1. 已通过两化融合管理体系评定（截止2017年4月15日，全国通过两化融合管理体系评定企业共743家）。
2. 信息化环境下的业务综合集成基本实现，互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著。
3. 两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性，推广价值较高。优先支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。 （二）申报材料申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：1．企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2．企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。 3．服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、
发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。
4．企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。
5．两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。 五、保障措施
（一）强化组织领导加强对示范工作的统筹协调和组织领导，建立并完善示范工作推进机制与工作体系。加强与地方、中央企业集团和行业协会的联动配合，协同推进示范工作，做好项目申报、实施、总结和推广工作。
（二）加大政策支持完善支持两化融合管理体系贯标的政策激励机制，鼓励在政策安排、资金使用和评优评先等方面优先支持贯标示范企业。鼓励有条件的地方和中央企业集团加大对示范企业的资金支持力度。加强政府、企业、金融机构三方对接，引导金融机构创新支持企业两化深度融合的
方式。
（三）加强总结推广做好示范企业评估、总结和验收工作，健全阶段性评估检查机制，引导示范企业全面深入总结贯标工作经验。及时宣传示范成效，通过媒体宣传、编写案例集等方式加大对示范企业的宣传报道力度。组织召开工作交流会、现场会和培训会，多渠道推广示范企业经验与做法，强化示范效应。 温馨提示
今年两化融合管理体系贯标示范工作开展将聚焦四个方向
