文件编号 001 版别/ 修订 A/0
安排处理手册
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第二部分 安排架构设置
一． 集团安排架构图
（见附件）
注：
1. 集团各部分对项目公司的实线联络， 表明集团本部功能部分直接操作该事务， 依据事务需求各功能
部分派驻相关团队到项目所在地现场作业，则项目公司对其进行日常行政处理。
2. 集团各部分对项目公司各部分的虚线联络， 表明集团功能部分对项目公司对应部分供给系统制造指
导、事务运转的监控和专业支撑服务。
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第三部分 集团委员会设置
一． 出资抉择计划委员会
1. 抉择计划事项：对新项目可行性研讨陈述进行终究的抉择计划评定。 2. 人员组成和安排设置： 2.1 主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：出资中心总监、商管中心总监、出售中心总监、工程中心总监、本钱中心总监、资金中心 总监、财政中心总监、行政人事中心总监
列席成员：出资中心、商管中心、出售中心、资金中心、工程中心、本钱中心、财政中心的部分 司理和新项目所在地的项目司理依据需求列席参与， 董事长、 总裁以为需求参与的表里部人员亦 可列席。
2.2 出资抉择计划委员会下设“项目拓宽小组” ，对新项目可行性研讨陈述准确性负专业职责。
组长：出资中心总监
组员：出资中心、出售中心、商管中心、资金中心、工程中心、本钱中心、财政中心相关人员 2.3 出资抉择计划委员会的日常事务作业由集团出资中心实行， 包含会议安排、 会议纪要记载和发放、 会
议抉择计划事项的安排实行等。
二． 产品抉择计划委员会
1. 抉择计划事项：
产品定位策划陈述
修建概念、规划计划、演示区计划规划作用 修建单体计划 产品标准
材料设备选型清单
方针本钱的承认及全体本钱打破一级科目 5%以上的方针本钱调整 2. 人员组成和安排设置： 2.1 主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：出售中心总监、商管中心总监、工程中心总监、本钱中心总监、财政中心总监、行政人事
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中心总监
列席成员：出售中心、商管中心、工程中心、本钱中心、财政中心的部分司理，项目所在地的项
目司理、内部专家依据需求列席参与。
2.2产品抉择计划委员会的日常事务作业（项目抉择计划会议安排、会议纪要记载和发放、会议抉择计划盯梢）的实行由抉择计划主张部分进行。
三． 投标收购委员会
1. 抉择计划事项
全项目收购策划作用 -- 《项目收购策划表》的承认。 工程、材料设备、营销、规划投标入围单位承认。
工程、材料设备、营销、规划中标单位承认（工程、材料设备金额≥ 100 万时）。 工程、材料设备、营销、规划年度供方点评。 2. 投标收购委员会人员组成和安排设置： 2.1 工程投标收购委员会
主任委员：董事长 副主任委员：集团总裁
委员：财政中心总监、本钱中心总监、工程中心总监，以及暂时指定的集团表里部其它人员。 列席成员：资金中心总监、该项目项目司理、本钱中心相关人员。 2.2 材料设备投标收购委员会
主任委员：董事长 副主任委员：集团总裁
委员：财政中心总监、本钱中心总监、工程中心总监，以及暂时指定的集团表里部其它人员。 列席成员：资金中心总监、该项目项目司理、本钱中心相关人员。
2.3营销投标收购委员会（营销设备制造按工程投标收购委员会或材料设备投标收购委员会实行）
主任委员：董事长 副主任委员：集团总裁
委员：财政中心总监、本钱中心总监、出售中心总监、商管中心总监，以及暂时指定的集团表里
部其它人员。
列席成员：出售中心、商管中心、本钱中心相关人员。
集团组织管理手册.doc
