该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份《工作说明书》(22分) 技能实操参考答案：
一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)
1、评分标准：P193(12分)
(I)绩效管理中存在的矛盾冲突：由于考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可 能产生二种矛盾：
①员工自我矛盾。 ②主管自我矛盾。 ③组织目标矛盾。 （各2分）
(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：
①在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着
实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。
②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开。将近期绩效考评的目
标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。
③简化科序。适当下放权限，鼓励下属参与。 2、评分标准1P211(13分)
(1)影响员1个人薪酬水平的因素：（各1分）
①劳动绩效。 ②工作条件。 ③年龄与工龄。 ④职务或岗位。 ⑤综合素质与技能。
(2)影响企业整体薪酬水平的因素：
①工会的力量。 ②行业工资水平。 ③地区工资水平。 ④产品的需求弹性。 ⑤企
业的薪酬策略。 ⑥企业工资支付能力。 ⑦生活费用与物价水平。 ⑧劳动力市场供求状况。
二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没 有计算过程不得分) (1)建立矩阵
(2)进行约减(以下为参考答案如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同， 才能给分)(4分) (3)画盖O线 (4)求最优解
根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：
王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分)
完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)
三、案例分析题(本题共2题，第1小题18分，第2小题15分，共33分)
1、评分标准：P115(18分)
(1)这次培训失败的主要原因有：
①培训与需求严重脱节。 ②培训层次不清。 ③没有确定培训目标。 ④没有进行培训效 果评估
(2)企业应如何把培训落到实处？
①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。 ②尽量
设立可以衡量的、标准化的培训目标。 ③开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核
指标体系。 ④实施培训过程管理，实现培训中的互动。 ⑤重视培训的价值体
现。 2、评分标准：P311(15分)
(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规，不对职工实施劳动安全保护而引发
(2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司没有为李某提供必要的
劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用
品。 (3分)
(3)劳动者冈忠职业病需要暂停工作接受工伤医疗的划间为停工留薪期。劳动者在评定伤残
等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待
遇。 (3分)
(4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病，患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。
李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。同时，在医疗期终鲒后，
公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级，支付李某一次性伤残补助
金。 (3分)
(5)本案中李某被确诊为职业病后，即向公司提出调离岗位的请求，李某的要求是止当合理
的。本案中公司在李某提山调离要求3个月后，仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。公
司麻为李某调换工作岗位，并承担在此期间的治疗费用。 (3分) 四、方案设计题(本题1题，共22分) 评分标准：P6(22分)
人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
(1)基本资料。要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直
接上、下级和分析日期等方面识别信息。 (1分)
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (2分)
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。&n, bsp; (2 分)
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。 (2分)
(5)工作权限。 (2分) (6)劳动条件和环境。 (2分)
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 (2分)
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (2分)
(9)身体条件。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具 体的要求。(2分)
(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入
进行分析，井作出具体的规定。 (2分)
(11)专业知识利技能要求。 (2分)
(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 (1分)
参考答案：
人力资源部经理工作说明书
一、基本资料 (1分) 岗位名称人力资源部经理1岗位等级l××× 岗位编码××××××1所属部门1人力资源部 直接上级总经理直接下级××× 定员标准1人分析日期××××～××月
二、岗位职责 (2分) (一)概述1
(二)工作职责1
1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 3、负责人员的招聘与人才的储备。 4、负责各种绩效管理制度的制定。 5、负责处理员工劳动关系 6、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系 (2分) (一)所受监督与所施监督 1、所受监督：总经理
2、所施监督：下属人力资源管理人员 (二)与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系
四、工作内容和要求 (2分) 工作内容工作要求
1、建立人力资源发展规划 2、人力资源规划应符合公司发展目标 五、工作权限…… (2分) 六、劳动条件和环境…… (2分)
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