第一章 编制说明
本《施工组织设计》是针对XXX市老年大学教学楼室内装修工程编写，作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》制定的施工方案进行施工，接受业主方及监理方的监督，并根据现场施工的需要，对一些项目做出相应的调整及变更，在报请甲方及监理审批同意后，进行施工。
《施工组织设计》的编制依据：
1、甲方提供的招标文件、设计图纸及业主对该工程的具体要求进行编制。 2、根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况并充分考虑我公司现有的人力、物力、财力的基础上进行编制。
3、参考业主对该工程的质量、工期要求，采用的工艺方法、实施办法结合本工程具体情况进行编制。
4、现行国家及行业规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202－2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203－2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204－2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205－2001 《木结构工程施工质量验收规范》GB 50206－2002 《屋面工程质量验收规范》GB 50207－2002 《地下防水工程质量及验收规范》GB 50208－2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209－2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325－2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242－2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243－2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303－2002 《电梯工程施工质量验收规范》GB 50310－2002
第二章 工程概况
（一）工程特征
1、项目名称：XXX市XXXX教学楼室内装修工程
2、建设地点：XXX市西工区美术馆路XXX市XXXX教学楼工地 3、建设单位：XXX市政府采购中心
4、建筑面积：9680㎡ 5、结构类型：框架结构 6、工期要求：总工期60日历天
（二） 施工内容：大小门厅入口进室内所有项目（含电子屏、黑板、玻璃镜子、音响、喇叭、投影幕、灯具）。
第三章 施工方案
一、主要材料进场计划：
常见材料可采用分批进场，主要材料应按计划采购。 二、材料的进场验收计划：
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不符合标准。所以加强材料验收不合格产品坚决退货。没有经过监理及甲方签字认可的材料禁止进入现场施工，主要的材料要有质量合格证或商品检测报告存档备案。
材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程进度计划来安排。
三、合理组织材料： 第一节 主要材料的管理
1、掌握材料信息，优化供货厂家，为材料组织打好基础。 2、合理组织材料供应，确保施工需要。
3、合理组织材料使用，加强材料现场堆放管理、减少损失。科学的组织材料的采购、增加或减少材料的占用量，保证施工正常进行。
1）对于本工程甲方和设计指导的材料品牌严格按照设计图纸招标文件中的要求。 2）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则，在材料的质量上，严格把好材料质量第一关，同一颜色、同一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查上报监理，减少材料的损耗。
4、加强材料检查验收，严把材料质量关。
1）对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。 2）所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。 3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
4）对于主要装饰材料，都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。 5）新材料或较少使用的材料，应该经过试用后决定采用。 第二节 主要材料的保管
1、材料仓库：在施工现场内预留材料堆放区，分门别类的隔出相应的堆放区，门口禁止放置其他禁燃材料。各种材料摆放整齐标示清楚，不得随意堆放。
2、严禁在施工现场尤其是材料堆放区附近吸烟、生火。加强材料周边用电管理；安全总管对灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。
3、所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各班长负责定量顶点定人领料，由施工员，材料员等定点复核。
第三节 主要材料的科学利用和降低成本措施
1、节约采购成本——选择运费低、质量好、价格低的供应单位。 2、认真计量验收——如遇数量不定、质量差的情况，要进行索赔。 3、严格执行材料消耗定额——通过定额计算领料量落实。 4、正确核算材料消耗水平——坚持预料回收利用。 5、改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。 6、减少资金占有——根据施工需要合理周转。 7、加强现场管理——合理堆放，减少搬运。 第四节 施工方案 一、施工准备
1、施工现场的维护：施工现场四周放置相应的警示牌和安全通道及出口入口警示牌；施工场内进入设置工程现场管理制度牌。
2、落实施工用水、用电、安装好现场临时用电配电箱。作好场区的管理，为施工作好相应的施工设施条件。
3、组织全体项目管理人员学习、会审施工图，作好施工图会审纪要。了解业主装饰意图与要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分，交设计人员解决，做好施工方案及施工工艺的交底，将工作层层落实。
4、根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和预算中的计划作对比。做好材料的采购及机具的调运工作。做好施工高峰期的劳动力统筹安排。
5、劳动力组织计划表（见第六章） 四、施工方法
1、本工程由于要满足多种功能要求，工序、工种较多，需要按工序，不同工种交叉作业。
2、工艺流程：由于装饰工程工序繁多，要求不同，对材料、工种、设备、施工技术要求均不同。
五、施工进度计划（施工总进度表）
1、主要项目施工进度：根据施工实际调整，优化施工进度计划表。尽量缩短分项工序的进度，以保证总体工程进度目标的实现。
2、施工进度根据施工进度计划表施工。
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